Management

 Devoir 1 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question (1) Ces deux articles tirés du journal « Les Echos » présentent la situation de « Alès Groupe », une société en pleine évolution. On y découvre le groupe avec différents changements au niveau de sa direction. Il faut distinguer deux logiques misent en œuvre dans cette société. Tout d’abord une logique entrepreneuriale identifiable par plusieurs points : La volonté d’entreprendre concrétisée par la création de la société par

avec l’éducation et la formation des employés et le développement d’un esprit d’entreprenariat. * Environnement : simple – complexe (facile à gérer ou non) Dynamique – stable (facile à prévoir ou non) Le management * Il se rapporte aux êtres humains qui sont différents, irrationnels et pas décidés. * Il résulte de choix et d’intention. * Il comporte des attitudes cognitives (apprendre), pratiques (réaliste), curieuses et questionnantes.

personnes elles-mêmes : comme la méconnaissance des règles et des textes, ou la mauvaise foi, des intérêts personnels divergents, la résistance aux changements, le déficit en confiance, les préjugés négatifs… -Et il y a des facteurs relevant du management : comme des conditions de travail inadaptées, une répartition des tâches inadéquate ou une mauvaise gestion des compétences, ou encore une communication insuffisante. D’une manière générale, les facteurs propices aux conflits sont l’incompatibilité

Management. Définitions Pouvoir en soi :Le pouvoir est la faculté et la possibilité dont un ou plusieurs individus ou groupes d’individus disposent pour appliquer, faire accepter, faire exécuter ou imposer - fût-ce par la force -des décisions d’ordre physique, moral, intellectuel ou psychologique,à un ou plusieurs individus ou groupes d’individus Pouvoir au sein d’une entreprise : Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. Le pouvoir

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Mai 2010 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs

axés sur les incitations, les récompenses et les sanctions, pour pousser les individus à atteindre les objectifs de l’entreprise, des organisations, de la société et de la collectivité L’incitation financière et le contrôle des résultats, outils de management classiques mais toujours en usage, sont censés obtenir des salariés plus de travail et plus de performance 2.1 Les bases de la rationalité : De même, les stock-options, octroyées aux managers, visent à préserver les intérêts des actionnaires en

SECTION DE BTS MANAGEMENT CORRECTION DU TD 1  ENTREPRISE « BOIS CONSTRUCTION » REMARQUES GENERALES 1. Vous devez justifier vos réponses en utilisant les éléments du contexte et les éléments de cours. Beaucoup d’étudiants restent au niveau de la théorie sans prendre en compte le contexte de réflexion proposé : les réponses sont donc incomplètes ou non justifiées. 2. Il faut lire attentivement la question pour pouvoir y répondre dans son intégralité. Faites attention au vocabulaire utilisé

29715CTPA0212V MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 Question 1 (4 points) Les besoins de ressources humaines doivent être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle qualitatif (compétences requises). Ces besoins peuvent s’appuyer sur : — des facteurs internes (3 pts) • la stratégie de l’entreprise : structure Ret D + mkt, • la stratégie commerciale : nombre de vendeurs puis nombre de salariés si la production augmente (à voir), • la productivité attendue, • les

pas trop large ? N’est-elle pas trop étroite ? | « Au terme de cette analyse, on peut considérer que cette entreprise (ce service, cette division, cette équipe projet…) est confrontée à un problème de… » (exemples : définition des tâches, type de management, structure, organisation, planification, stratégie, contrôle…) | VIdentification et analyse des solutions possibles | Quelles sont les différentes solutions envisageables pour résoudre le problème de fond et le problème immédiat que j’ai identifiés

MANAGEMENT ETUDE DE CAS CAS BROCAVOL La société BROCAVOL est un abattoir de volaille et un atelier de découpe situé dans les landes près de Saint Sever. Elle réalise un CA de 10 Millions d’euros et emploie 65 personnes. Elle est en proie a de graves difficultés. En vous aidant des documents en annexe, on vous demande de répondre aux questions suivantes : Question 1 : Quel est le positionnement stratégique de la société BROCAVOL ? 40 points Question 2 : Quelle stratégie préconiseriez-vous pour