Management

MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à

deux notions « d’autonomie » et de « discrétion » sont utiles pour clarifier la nature et les enjeux des formes organisationnelles qui se développent dans les univers professionnels, autour des démarches touchant la qualité, autour des styles de « management », autour des formes de délégation, vers l’aval, du pouvoir normatif ; ----------------------- [1] In : « Comprendre l’organisation », sous la direction de E Friedberg, Paris, Editions « Banlieues Media », 2001 [2] Sociologue, Directeur de Recherches

PRINCIPES DE MANAGEMENT Cheikh NGOM / Formateur Page : 1 Cheikh NGOM Formateur LA CONCEPTION Page : 2 « Finalités, buts, objectifs, missions et métiers CT objectifs enjeux MT buts enjeux LT finalités - missions - métiers « Finalités, buts, objectifs, missions et métiers Finalité : orientation à long terme, raison d’être de l’organisation ; But : résultat général à obtenir (non chiffré, non planifié); Objectif : but quantifié et planifié, outil de gestion, de pilotage ; Métier

trajectoire réaliste. Il sert d’outils aux besoins pr dév ou non le projet. Il doit aborder : -synthèse ; -besoin du client et opportunités d’affaires ; -stratégies poursivies et étapes clés ; -le plan marketing ; -le plan organisationnel ; -le management et personnages clés ; -les projets ; -le besoin et plan de financement. 3. Quelles sont les aides à la création d’entreprise 3.1 Les aides publiques -APCE (agence pour la création d’entreprise) ; -la CCI (chambre de commerce et d’industrie) ;

Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence

moyens (les ressources) : L’organisation va mettre en œuvre les moyens matériels humains et financiers qui devraient permettre d’atteindre les objectifs fixés. III- La démarche stratégique : La démarche stratégique est un processus de management fondée sur la réalisation d’un diagnostic (interne et externe), la fixation d’objectif, la prise de décisions, la mise en œuvre des décisions et l’adaptation des décisions. A) Le diagnostic : Le diagnostic stratégique est un outil qui permet

disposition de pièces détachées...), la formation... Ces différentes fonctions sont considérées comme fonctions de soutiens, elles permettent d'acquérir des resources, de manager des fonctions principales. Infrastructure de l'entreprise: C'est le management (la direction...), mise en place pour la coordination. La gestion des resources humaines, recrutement du personnel, sa formation, ce qui est mis en place pour le motiver, les plans de carrière... Le développement technologique: Développement

Collecte des données  L’analyse  Veiller à la transparence et loyauté des données  Interprétation des résultats  Evaluation de l’action publique III - Recommandations : Eviter la réglementation rigide de l’Etat : s’orienter vers un management plus souple  Accentuer le pouvoir de l’Etat dans l’optique de mettre en place un régime de performance Conclusion Chapitre II : La performance dans le contrôle de l’action publique Les responsables de quantification cherchent à maitriser

les salariés qui lui donnent un sens différent, fonction de leurs attentes. Elle est donc devenue une démarche d’amélioration continue et multicritère : du système de production, de la satisfaction des différents acteurs de l’entreprise. B : Management et performance Lorsqu’ils mobilisent les ressources de l’entreprise, les managers ou les dirigeants doivent pour rendre l’entreprise performante, mettre en avant dans l’utilisation des moyens : ( l’efficacité : En atteignant les buts fixés

MANAGEMENT DES ENTREPRISES - DEVOIR N°5 Mes coordonnées : Formation suivie : N° d’inscrit : |AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : |oui |non | |Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ? | | | |Pensez-vous avoir réussi votre devoir ?