Manager C Est Transformer Le Travail Des Autres En Performance Durable

Jean-Louis VIARGUES LE GUIDE DU MANAGER D’ÉQUIPE Les clés pour gérer vos ressources humaines Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN : 2-7081-3160-5 CHAPITRE 1 Les règles de base du management des ressources humaines  Éditions d’Organisation 6 LE GUIDE DU MANAGER D’ÉQUIPE Faut-il « manager » son équipe ? « Il n’y a de richesses que d’hommes », « Il ne faut pas parler de ressources humaines mais de richesses humaines ! », « L’actif le plus

LE GUIDE DU MANAGER D’ÉQUIPE Les clés pour gérer vos ressources humaines Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN : 2-7081-3160-5 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 1  Éditions d’Organisation Les règles de base du management des ressources humaines Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 6 LE GUIDE DU MANAGER D’ÉQUIPE Faut-il « manager » son équipe

L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 17 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 21 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 25 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 30 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 38 2.1.3) Le bien-être des managers 43 2.1.4) Sandoz et le bien-être 45 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE 49 2.2.1) Sécurisation des parcours professionnels 54 2.2.2) La Formation professionnelle comme levier de développement de la compétitivité

Objectifs de la session A la fin de la session les étudiant (e)s seront capables : • de faire la différence entre un leader et un manager • de décrire les qualités d’un bon leader • d’’expliquer les principes du leadership situationnel Question 1 Quand vous entendez le mot leader à quoi pensez vous? Question 2 ? • Qu’est ce qu’un leader? • Qu’est ce qu’un manager, Définition d'un Leader C’est un individu pouvant influencer et inspirer un groupe ou des membres organisationnels pour aider le

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’ENTREPRENEUR Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit

au cœur de la performance de l’entreprise : Une conviction d’abord, une certitude à renforcer ensuite Le capital humain, un concept critiqué A l’heure où beaucoup d’observateurs s’interrogent sur les décisions de restructurations que vont prendre en cette fin d’année 2012 certaines entreprises dans des secteurs aussi différents que l’automobile, les banques ou les télécommunications, il semble paradoxal de s’intéresser à la relation entre la qualité du capital humain et la performance de l’entreprise

19 Chapitre 2 Devenir Manager de l'intelligence collective 24 A. Management individuel et collectif : créer la confiance .................. 24 B. Le fonctionnement d'un processus collaboratif (la matrice AXIO).... 30 C. L'impact d'un processus collaboratif............................................ 31 Chapitre 3 Accélérer et optimiser le processus de prise de décision ....................................................................33 A. Pourquoi certains managers résistent face à la réflexion

branches de la philosophie (avec la métaphysique, la logique et l’épistémologie). L’éthique n’apporte pas de réponse, elle soulève des interrogations, poser plus de question qu’elle n’apporte de solutions. En revanche, elle peut éclairer la décision du manager. Il n’existe pas de définition consensuelle. On définit l’éthique par rapport à d’autres notions notamment au concept de la morale. * Ethique et morale : Au sens étymologique, rien ne distinct les deux termes. Moral est un terme latin qui vient

opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel

stratégie, Mesures de performance et Initiatives Stratégiques. Dans ce dernier article, nous présentons les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le Balanced Scorecard et incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus de 30 ans où nous avons aidé plus de 2 000 personnes dans 13 pays. 60 organisations ont mis en œuvre un système de Gestion de la Performance par ailleurs.