Manager C Est Transformer Le Travail Des Autres En Performance Durable

développement durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15

réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL

AVANT PROPOS I II Du manager conventionnel au manager responsable Les visions académiques de l’éthique et de la responsabilité a. L’éthique b. La responsabilité III Les visions académiques du manager a. L’approche par les fonctions b. L’approche par le rôle c. L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6

anonyme dénommée «OCP S.A » L’OCP a su se positionner au fil du temps sur tous les maillons de la chaine de valeur : la production d’engrais et d’acide phosphorique, en passant par les produits dérivés. C’est dans sa politique de partenariats durables, sa stratégie industrielle, et sa politique financière efficace, que l’OCP démontre, depuis 1920, son leadership au niveau mondial. L’OCP est actuellement composé de cinq filiales et six joint ventures, ainsi que trois bureaux de représentations

LeS enjeux environnementaux 57 tableaux de bord : engagements envers les parties prenantes et perspectives LeS conSommateurS LeS communautéS LeS fourniSSeurS L’environnement LeS SaLariéS 58 64 64 66 68 74 la mesure des progrès et de la perFormance tout au long de la cHaîne de valeur danone Way reSPect L’évaLuation de danone Par LeS agenceS de notation extra-financière 75 80 87 une démarcHe sociétale construite sur les spéciFicités de danone deS outiLS d’intégration du SociétaL danS

des Ressources Humaines II Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 1 FINALITE Inciter l’étudiant à prendre part dans un processus d’apprentissage et d’échange afin de le transformer en Homme d’action capable d’imaginer et de concevoir une véritable GRH de la contribution. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 2 GRH : Quel devenir? Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger GRH II (Semestre 7) Pr. Saïd BALHADJ

représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences, le droit … qu’on transforme en outils, méthodes etc. pour faire fonctionner les organisations) : guider et théoriser l’action collective organisée. Quand on fait du management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques

CAS PATAGONIA Des achats responsables pour une croissance durable Oihab Allal-Chéri NEOMA Business School Oruezabala, & Poissonnier, H. (2021). Cas en Management des Achats. EMS Editions. RÉSUMÉ L’entreprise Patagonia n’est pas devenue responsable : elle l’a toujours été. C’est grâce aux valeurs portées par son créateur, Yvon Chouinard, que Patagonia est un modèle de développement durable. Cette vision se traduit dans les relations internes et externes, et en particulier dans

Management Le management existe depuis des milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise.

Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 Comment le chef peut-il gérer les conflits d’ego pour créer une émulation durable au sein d’un groupe ? Mémoire présenté par le groupe Charlie 2 Pierre Riche Guillaume de Gavre Baudouin du Baret de Limé Pierre-Louis Brolly 1/29 Séminaire St-Cyr HEC 2010 Section Charlie Groupe 2 1 2 Prologue............................................................................................................................. 3 Démarche de