Manager Des Ventes Kiabi

trois lettres de motivations accompagnées de mon CV. J’ai obtenu trois réponses positives, et j’ai réalisé deux entretiens. Mon choix s’est rapidement porté sur cette entreprise car j’ai été séduit par le discours de Monsieur Pradel, chef des ventes de Darty Chartres. J’ai choisi Darty comme société pour m’accueillir afin d’effectuer mon stage de première année, car j’avais l’assurance de pouvoir exercer le métier de vendeur et de pouvoir appliquer les connaissances acquises lors de mes cours

cinquante trois lettres de motivations accompagnées de mon CV. J’ai obtenu trois réponses positives, et j’ai réalisé deux entretiens. Mon choix s’est rapidement porté sur cette entreprise car j’ai été séduit par le discours de Monsieur Pradel, chef des ventes de Darty Chartres. J’ai choisi Darty comme société pour m’accueillir afin d’effectuer mon stage de première année, car j’avais l’assurance de pouvoir exercer le métier de vendeur et de pouvoir appliquer les connaissances acquises lors de mes cours

instaurant des relations individualisées à travers des programmes de fidélisation (Reichheld et Sasser 1990, Jones et Sasser 1995, Heskett et al. 1997). Elles s'opposent en effet à l'analyse traditionnelle de la part de marché considérant que les ventes augmentent suite à des actions de marketing offensif, c'est à dire celles du marketing mix classique (publicité, actions promotionnelles, prix). Après l'ère du marketing de conquête celle du marketing de rétention a débuté car il était aberrant de

décrire une constatation sur les ventes en ligne. Dans un magasin physique, la loi Pareto domine, c'est-à-dire que 20 % des produits représentent 80 % du chiffre d'affaires. En ligne, l'effet est inversé : les produits des fonds de catalogue se vendent en proportion réduite, mais leur somme des ventes dépasse la vente des produits les plus prisés. Amazon est l'exemple même de l'effet longue traîne : avec un système d'offres croisées performant, l'acteur bénéficie de ventes sur l'intégralité de son catalogue

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

Mon stage chez DARTY ( Julien PREVOST 1 ère année T echniques de C ommercialisation ) ( ) ( Tuteur pédagogique M. CHARBONNIER Tuteur entreprise M. Philippe PRADEL Chef des ventes ) ( Mon stage chez DARTY ) ( Année 2011/2012 ) ( ) SOMMAIRE ● REMERCIEMENTS Page 3 ● INTRODUCTION Page 4 I. DARTY UNE ORGANISATION SPECIFIQUE Page 5 A) La fiche d’identité de l’entreprise Darty Page 5 B) L’histoire de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité

encore, enregistrer une progression de 10 % de son chiffre d’affaires. Marc LOLIVIER Le m-commerce, après avoir fait une percée remarquée en 2013 représente aujourd’hui un formidable levier de croissance, tout comme les “marketplaces” dont les ventes ne cessent de progresser et captent une part de plus en plus importante du chiffre d’affaires du commerce connecté. Délégué Général de la Fevad Les Français sont toujours plus nombreux à acheter sur Internet (33,5  millions d’e-consommateurs)

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

Analyse de l’endettement PAGEREF _Toc387941290 \h 24III.Le Marché de la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF _Toc387941304 \h 40V.Résumés des différentes entreprises présentées PAGEREF _Toc387941307 \h 45A.NEXITY PAGEREF _Toc387941308

objectifs opérationnels : sont des objectifs qui dépendent quant à eux au court terme et permettent l’application des grandes orientations. Alors que les objectifs stratégiques relèvent de la 3- PhilippeVillemus. Le plan marketing à l’usage du manager, edition d’organisation EYROLLS page 93 14 direction générale, les objectifs opérationnels sont l’affaire des directions opérationnelles (financière, commerciale, des ressources humaines…)4,5 1.5 L’analyse de l’environnement : Plusieurs entreprises