Manager

inspiratrice : Pourquoi ce qualificatif d'intuitif ? En quoi ce concept, est-il à la fois pertinent et innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance.

Organisation Assistant(e), optimisez la collaboration avec votre manager ! 09/10/2012 Une collaboration manager-assistant(e) efficace est un levier important de l'efficacité du manager. Pour l'assistante, c'est la possibilité de valoriser son rôle et d'accéder à des responsabilités. Les conseils de Christine Harache, consultante Cegos. Certaines conditions favorisent l'efficacité de cette collaboration entre le manager et l'assistant(e). En voici quelques-unes. Vous constaterez que dans tous

leur début. Ainsi le Community Manager qui fait partie soit du département Marketing soit du département Produit a aujourd’hui un rôle de plus en plus fort au sein de l’entreprise. La fonction de Community Manager peut parfois être associée à celle de Content Manager. Dans certaines entreprises, c’est la même personne qui tient les 2 casquettes, dans d’autres ces fonctions sont distinctes. Le Content Manager va créer le contenu du site et le Community Manager va gérer la communauté…les communautés

authentifier un véritable management, le penser, le projeter. Pour Loubat, le management et la gestion sont deux termes qi pourraient s’équivaloir. Gérer pour ce qui concerne la bonne utilisation et la comptabilité des ressources (matériel et humain) et manager pour la mise en œuvre d’un projet ou d’une stratégie d’atteinte de résultats. Pour ce même auteur, le management est indispensable parce que tout organisation est une « fiction collective », une construction sociale, qui aspire à une certaine stabilité

TP A. Le rôle du manager 1. Les objectifs du manager sont d’anticiper (les risques, les tendances, les opportunités), décider (faire des choix stratégiques ou tactiques), organiser (ex : temps), animer (recruter, former, coacher, évaluer, recadrer, collaborer), communiquer (écouter, rédiger, parler, présenter), résoudre (problèmes, tensions, conflits), performer (changement, l'innovation, la qualité). 2. La fonction humaine est prépondérante dans le rôle du manager car c’est « l’animateur »

LE MANAGER RESPONSABLE, UNE NOUVELLE TENDANCE ? Publié le 28/06/2010 « Il existe trois catégories d'entreprises : celles qui ne comprennent pas ce qui est train de se jouer, celles qui sont en résistance au changement mais qui font néanmoins des choses (c'est le cas des entreprises du CAC40), et celles qui ont compris que nous avons un défi vital à relever. » Laurence Lecoeur, auteur de L'entreprise au coeur du développement durable - La stratégie RSE. « Il existe trois catégories d'entreprises :

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion

35 LE MANAGER M2H, électro-concurrentielle par Noureddine Cherkaoui Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits

Questionnaire pour le manager 1. À quelle fréquence êtes-vous autorisé à prendre des décisions de manière indépendante au travail ? Extrêmement souvent Très souvent Parfois Occasionnellement Jamais 2. Vos tâches sont-elles routinières ? Extrêmement routinières Très routinières Assez routinières Légèrement routinières Pas du tout routinières 3. À quelle fréquence avez-vous l’opportunité d’être créatif et innovant ? Extrêmement souvent Très souvent Assez souvent Peu souvent Jamais 4. Pour votre travail

s’il le faut. Le manager sportif Les sportifs mobilisent deux notions simples : leurs points forts et leurs points faibles. Leur intelligence stratégique va alors s'exprimer dans la conscience et la gestion de ces deux paramètres. S'il veut réussir il doit travailler ses points forts. « Le point fort amène au plus haut niveau » (jean-paul Loth, entraineur de tennis) Un professionnel doit lui aussi investir sur ses points forts et y consacrer 80% de son énergie. Un manager doit savoir se défendre