Marche Des Jus De Fruits Mali

La fidelisation de la clientèle des jus de fruits: Cas de Delicio par SࢠSimon TRAORE Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management 2007 Dans la categorie: Rapports de stage sommaire suivant SOCIETE DE TRANSFORMATION DE JUS DE FRUITS NATURELS UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L'AFRIQUE DE L'OUEST (UCAO) UNITE UNIVERSITAIRE DE BOBO-DIOULASSO (UUB) BURKINA FASO BP 1052 Tél. 20 97 23 06/20 97 85 16/20 98 03 33

La série AGRODOK est une collection de documents techniques simples et bon marché sur la pratique de l’agriculture durable à petite échelle. Les livres AGRODOK sont disponibles en anglais (A), en français (F), en portugais (P) et en espagnol (E). Les AGRODOK peuvent être commandés chez AGROMISA ou au CTA. L’élevage des porcs dans les zones tropicales Gérer la fertilité du sol La conservation des fruits et des légumes L’élevage des poules à petite échelle La culture fruitière dans les zones tropicales

PLAN STRATEGIQUE MARKETING CAFPA Février 2011 La Direction commerciale et marketing CAFPA Sommaire 1. Brève Présentation du CAFPA 2. L’analyse de l’environnement 2.1 Focus sur l’évolution de la formation professionnelle au Mali 3. L’analyse de la Demande 4. L’analyse de l’offre 5. Le calcule pondéré des enjeux et des risques 6. L’analyse de la Concurrence 7.1 Le Positionnement du CAFPA 7. L’Offre du CAFPA 8.2 Le public cible 8.3 La

com TEL : 0535726832/ 0535726083 Société SOCONARJISS- Fès Adresse : Z.I. Bensouda Ennamae, lot 355 30000 Fès - Maroc zineb.chahbar@gmail.co m TEL: 0618199410 CHAHBAR Zineb TEL : +212 522 529 250 FAX :+212 522 525 309 Azaghar fruit damohyounes@gmail.co m TEL : +212 622-896663 DAMOH Younes czamel@gmail.com TEL : (222) 45 74 05 11 FAX : 222 45 74 05 73 ONISPA Nouadhibou Mauritanie moussagaloba1995@gma il.com TEL : 06 28 71 63 64 DIALLO Abderahmane Idriss agrolab@fnm

ivoirienne dispose pour sa bonne marche d’une organisation bien structurée laquelle dispose nécessairement en son sein d’une direction en charge de l’environnement. La CITRAP est une entreprise privée en service depuis 2009 ; qui exerce des activités commerciales et possède une usine de fabrication de thé. Aussi ; voudrions nous noter que c’est au vu de tout ce qui précède que pour stage à la CITRAP nous avons eu pour thème : « LA POLITQUE D’EXTENSION DU MARCHE DU THEFAK », afin d’étudier au

Retour au menu G U I D E Expériences et procédés Dans les pays en voie de développement, les marchés locaux de fruits et légumes sont souvent saturés en période de pleine production. Cette situation engendre des pertes importantes pour les producteurs. Le séchage solaire offre une alternative intéressante pour la valorisation des surplus, à condition de bien cerner les besoins des producteurs. Entre une activité familiale et la production artisanale, les techniques, les matériels et

dans le monde depuis 1955. On remarque qu’il y en a au moins un sur chaque continent, et que les seuls endroits épargnés jusqu’en 2005 sont les régions austères ( Groenland, la Mongolie, le centre de l’Afrique…), ou les pays sous développés comme le Mali, le Tchad, le Soudan, L’Ethiopie, le Zaïre, le Kenya, la Tanzanie, L’Angola, le Mozambique, la Zambie, Madagascar, la Somalie, la Syrie, le Yémen, l’Iran, l’Afghanistan, le Pakistan, la Birmanie, le Laos, le Cambodge …….On constate également que Mac

a également eu lieu avec notamment l’entrée de l’ancienne ministre de la culture Christine Albanel qui est alors chargée de la communication du groupe[]. Présence et chiffres clés Pays |Opérateur |Participation |Nombres de clients |Part de marché |Position | |[pic] France |Orange France |100 % |24,315 millions |42 %[] |1er | |[pic] Royaume-Uni |Orange |50 % |32 millions |37 % |2e | |[pic] Espagne |Orange |99,85 % |11,175 millions |22,1 % |3e | |[pic] Arménie |Orange Armenia |100 % | | |N/A

et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). La stratégie de différenciation : elle consiste à mettre en oeuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. La stratégie de focalisation : elle consiste à développer un avantage concurrentiel sur un segment limité, voire unique, de manière à se créer une "niche" sur le marché. Par rapport à la PME, nous pouvons citer la stratégie

ressources halieutiques...........................................................................................34 3.4. Des importations coûteuses mais indispensables à l’équilibre céréalier ...........34 2 3.5. Sécurité alimentaire et marchés régionaux des produits agricoles................37 3.6. La recomposition du jeu des acteurs et le repositionnement de l’Etat............41 3.7. L’évolution des approches de la sécurité alimentaire des agences d’aide .........41 3.8. Budgétisation