Marché Cible Champagne

précisant vos critères de choix. Le dossier comprend : - Le cas Hémérocalles - Les ressources : . Ressource 1 : Des fournisseurs spécialisés . Ressource 2 : Les dépenses de consommation en fleurs coupées . Ressource 3 : Le marché des fleurs coupées . Ressource 4 : Le modèle économique du low cost Le cas Hémérocalles Un concept innovant Fils d'horticulteur et neveu de fleuristes, Jean Delignières décide, après ses études, d'ouvrir son premier magasin de fleurs

fabrication b) définitions c) catégories de vins 2) Réglementation a) qualité de vin b) loi Evin 3) Structure du marché a) ressources b) utilisations c) reconstitution du marché français B) Environnement 1) La production 2) Etat du marché actuel C) Structure de la concurrence : distribution/production 1) Production 2) Distribution a) GSA b) Hard discount c) Hypercavistes

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE CASTEL SOMMAIRE L’histoire de Castel vins Ses codes Une entreprise florissante Les ressources humaines Les moyens de production La cible Le positionnement Les prix pratiqués Distribution Communication 1) L’HISTOIRE DE CASTEL VINS 1949, création de l’entreprise Castel Frères1 Castel, c’est avant tout une histoire de famille. Le père, immigré espagnol arrivé en France en 1914, a été métayer à Bourg-sur-Gironde, dans la région

22/04/2010 |SARL au capital de 32000€ - Siret : 402 817 254 002 | Sommaire I. Contexte 3 II. La cible 4 A. Les activités pratiquées 4 B. Caractéristiques socio-démographiques 4 C. Les sites visités 5 D. La typologie des touristes 5 E. Conclusion 6 III. Le positionnement ou La promesse : 6 A. Rappel/Définition 6 B. Positionnement : 7 IV. Axe de communication : 7

positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et d’acquérir une certaine visibilité auprès d’une cible plus large. La marque ne jouit pas

et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie

La demande sur le marché du vin : - 81% des Français de 18 à 75 ans en ont bu au cours de l’année 2005. La consommation par habitant : 47,8L/an/hab ou 58, 2L/an/hab pour les français de plus de 14 ans La France est le pays qui consomme le plus de litres de vin par an par habitant suivi de l'Italie puis du Portugal.  Par ailleurs la France est le premier consommateur de vin en volume (30 269 millions d'hectolitres), devant les Etats-Unis (29 000 millions d'hectolitres) et l'Italie

1    Dossier Commerce International Commerce International   Dossier Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre

le marché international 2.1 Un marché du halal au potentiel énorme 3. Une mutation de l’offre favorisant une distribution de masse 3.1 Les «Et-et» : à l’origine de la mutation de l’offre et des circuits de distribution 3.2 Le circuit traditionnel, grossistes et magasins de proximité : l’apanage des marques communautaire 3.2.1 Spécificités du circuit 3.2.2 Les grossistes en présence sur ce circuit 3.3 Grande distribution et commerce halal 3.3.1 Le commerce du halal : un marché extrêmement

acteurs sont apparus, les marchés se sont de plus en plus internationalisés, avec un engouement particulier de la part des jeunes générations et des pays émergeants. Ce qui offre des réelles opportunités de croissance, encore faut il réussir à les saisir face à une pression concurrentielle émanant des pays du « nouveau monde ». Quels sont ces pays ? Quels sont les enjeux de cette mondialisation ? Que propose-t-il de plus que nos producteurs français ? Historiquement, le marché du vin a été construit