Marché Concurrentiel

d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les décisions stratégiques comme celles qui « portent essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu’elle fera et des marchés où elle vendra ». Il les distingue des décisions opérationnelles qui visent à tirer le meilleur parti des activités d’une firme par une gestion courante efficace et également des décisions administratives qui portent sur l’organisation des structures

mp;f=false La ressource humaine : est une ressource rare et très couteuse, c’est un avantage compétitifs Les ressources humaines peuvent être considérées comme une ressource particulière de l’entreprise permettant d’obtenir un avantage concurrentiel. Elles peuvent être définies comme « le regroupement du capital humain se trouvant sous le contrôle de l’entreprise à travers une relation d’emploi directe » (Wright et al, 1994 : 304). Cette définition concerne à la fois les connaissances, les

L’offre et la demande Présentation de l’offre et de la demande La loi de l’offre et de la demande  Variations de prix Le marché concurrentiel : Prix d’équilibre Causes Le marché est un lieu, parfois fictif, sur lequel se rencontrent l’offre et la demande. La variation des prix permet d’égaliser la quantité de produits demandés avec la quantité de produits offerts. Ainsi, se fixent automatiquement une quantité d’équilibre et un prix d’équilibre.

Diagnostic Export Diagnostic Export L’entreprise doit faire le point sur sa capacité à atteindre les marchés qu’elle s’est fixé afin de pouvoir déterminer la meilleure façon pour elle de les exploiter. 1) phase de diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible

sont attirés sur le marché par des perspectives de profits plus élevées. - La loi dite « de l’offre et de la demande » résume les comportements habituels des offreurs et des demandeurs face aux variations de prix : un prix en hausse incite les demandeurs à diminuer leur consommation et les offreurs à augmenter leur offre ; un prix en baisse fournit des incitations inverses. II – Le marché, lieu de confrontation entre l’offre et la demande - En économie, on parle de marché à partir du moment où

Industrie cosmétique canadien est concurrentielle et dynamique. Le marché est dominé par des filiales multinationales (Oréal, Procter & Gamble, etc.) 3. L’adoption par les consommateurs peut-être plus lents vus que la différence de prix de ces produits. De plus, il existe des marchés géographiques peu sensibilisés à l’écologie et à la consommation de produits naturels. 4. Le marché cosmétique canadien apparait une tendance ambiguë. On constate une progresse du marché, par contre la progression

échanges de vues et leurs commentaires, durant la réalisation de cette étude. 23 1 INTRODUCTION Le modèle WALRAS [présenté dans Burniaux et ai. (1989)lcompte parmi ses principales caractéristiques l'hypothèse que tous les marchés sont parfaitement concurrentiels et que la production intervient dans des conditions de rendements constants à l'échelle. Dans ce cas, les courbes d'offre sont plates', bien qu'elles se déplacent lorsque les prix des facteurs varient. Jusqu'à une période récente

Industrie du micro ordinateur 1) Arène concurrentielle Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique

la stratégie. Le niveau corporate : le niveau de stratégie d’entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières. L’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance,

pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : • Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché • Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l'entreprise, • Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché • Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions • Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du