Marché Concurrentiel

Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs

(1866-1970), le marché de la téléphonie est en constante évolution. Aujourd’hui c’est un service dont pratiquement chaque français profite mais également un service régulé par l’Etat. Dans une première partie, nous aborderons la notion de bien public et le passage de la téléphonie en tant que service public à universel. Puis nous verrons les dysfonctionnements sur le marché et des externalités négatives indirectement générées. Enfin, nous analyserons le rôle de l’Etat sur le marché. Un bien public

Dossier PFR 1 : LE SKI PLIABLE INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18

sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords

* Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international) * Stratégies d’activité : Peut : trouver l’avantage concurrentiel : Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition

Stratégie - Semestre 4 Les stratégies perturbatrices modifient partiellement le business modèle, elles tendent à destabiliser le jeu concurrentiel mais ne débouche pas contrairement aux stratégies de rupture sur un business modèle radicalement différent. Seul la stratégie de rupture constitue vraiment une innovation stratégique. L'innovation stratégique a une conséquence somme toute classique : La distanciation par rapport aux concurrents. Or, cette notion de distanciation est ambigue, s'agit

permettront à l’entreprise de bien se positionner sur le marché et donc de faire face à la concurrence. Définition de DESREUMAUX : « la stratégie est l’ensemble des actions spécifiques devant permettre d’atteindre des objectifs en s’inscrivant dans le cadre de la politique générale de l’entreprise » Deux idées : La première chose à faire pour l’entreprise est de trouver le bon couple produit/marché (quel produit vendre et sur quel marché). Fin de la définition : l’entreprise doit aussi mettre

du fait que dans une même industrie de biens ou de services, il peut y avoir de nombreuses entreprises qui présentent des intérêts différents et des approches stratégiques distinctes. Il est donc nécessaire de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre les entreprises et l’industrie. C’est notamment le rôle du concept groupe stratégique. I.1 Définition de la notion groupe stratégique a)Historique Le concept de groupes stratégiques dispose d’une littérature bien

constituerait sans aucun doute une tâche beaucoup trop vaste. Plus modestement, nous nous sommes fixés comme but de rappeler, tout d’abord, les approches proposées par la littérature économique pour analyser le pouvoir de marché détenu par certaines entreprises sur des marchés particuliers. Le deuxième objectif sera ensuite d’étudier les décisions prises par la nouvelle Commission sur la base des leçons que nous parviendrons à extraire de l’analyse théorique et empirique de l’organisation industrielle

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