Marché Concurrentiel

détenus par Super Sport. 2. LES MARCHÉS CONCERNÉS Les parties à l’opération sont présentes, simultanément, sur les marchés des vêtements et des chaussures de sport. Super Sport est en outre présent sur le marché de la vente au détail d’articles de sport. 2.1. Les marchés des vêtements et des chaussures Dans le cadre de décisions récentes2, le ministre a confirmé la pratique décisionnelle en opérant les distinctions de marchés suivantes en ce qui concerne les marchés des vêtements et des chaussures

Par la suite, les Etats membres ont modifié leurs régimes pour s’aligner sur le régime communautaire. Le droit de la concurrence en général recherche l’efficacité et essaie de s’adapter à la nécessité d’appréhender la globalisation des marchés ce qui conduit à un certain alignement des solutions qui n’exclut bien évidemment pas l’existence de particularismes des différents systèmes juridiques. Le droit communautaire a ainsi une grande influence sur le droit interne, et inversement.

précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation -

Intelligence économique En quoi l’intelligence économique permet-elle de disposer d’un avantage concurrentiel ? La notion d’intelligence économique (IE) est apparue en France en 1994 avec l’œuvre collective du Commissariat Général du Plan, Intelligence Économique et stratégie des entreprises, qui nous en donne la première définition officielle à savoir : « L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions de recherche, de traitement et de diffusion (en vue de son

documents fournis mais leur impact sur l’activité de MenCorner peut être deviné. Sur un plan économique, le marché des cosmétiques masculins est en pleine expansion, prenant une part assez importante dans la croissance national. De plus, c’est un marché très concurrentiel qui permet au marché international d’exploser. Ensuite, sur le plan socioculturel, les mentalités évoluent et le marché voit les mentalités changer ce qui entrainent une vision révolutionnaire de la gente masculine qui est de plus

l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant.Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une

Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des situations pour les membres de l’entreprise * La définition des couples produits/marchés/technologies. * La définition d’un type de développement de l’entreprise ou d’un vecteur de croissance (Ansoff) privilégié au cours du temps * La recherche de synergies potentielles (commerciales, industrielles, financières, …) * L’agencement

d’entreprise Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. » Présente dans 130 pays

entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est un outils de diagnostic pour analyser l'environnements concurrentiels d'une entreprise qui est sous la forme de cinq facteurs : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; le pouvoir de négociation des clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace d'entrants potentiels sur le marché ; la menace des produits de substitution ;

stratégique a pour objectif d’identifier le marché sur lequel elle veut concourir et de définir, dans ce marché, une stratégie de présence. Ce choix du marché de référence implique au préalable le découpage du marché total en sous-ensembles, appelés segments de marché, homogènes du point de vue des besoins, des comportements ou des motivations d’achat et susceptible de constituer des marchés potentiels distincts. I. Les marchés de l’entreprise Marché : ensemble des acheteurs (individus, entreprises