Marché Concurrentiel

Td EM 1.2 PARTIE 1 : L'économie de marché, l'échange sur les marchés, la formation des prix. 1- Définissez l'économie de marché, quelles sont ses fonctions ? Economie de marché (situations ou les acteurs se confrontent sur les marchés, dans leurs relations d’échange) /= Economie planifiée. Intervention de l’Etat (lever les prix, les quantités produites et orienté la quantité demandées. Fonctions : Maximiser l’intérêt des acteurs Ex : Marché des biens et services. →Consommateur→ maximiser

un avantage concurrentiel Grâce à la reconfiguration des ressources et compréetences de l’organisation dans un environnement changeant Objectifs : répondre aux besoins du marché et aux attente des différentes parties prenantes ( propriétaires, employés, financeurs, etc.). Mots clefs à retenir Capacité stratégique : Elle résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. Avantage concurrentiel : L’entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle

segmentation, le ciblage et le positionnement I. La segmentation du marché Etablir les bonnes relations avec les bons clients Formulation d’un MK segmenté : * Segmentation : découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et susceptibles d’être attirés par des offres MK spécifiques * Ciblage : évaluation de l’attractivité de chaque segment de marché et sélection de ceux à qui l’on souhaite s’adresser * Positionnement :

.................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. .........................................................

Chapitre 4 : Le fonctionnement du marché Marché imparfaitement concurrentiel : Marché concurrentiel : Fonctionnement : Concurrence Pure et Parfaite Atomicité Libre accès sur le marché Homogénéité produits des Transparence Parfaite mobilité des facteurs de production Autorégulation du marché Efficacité : Offre et Demande Offre : somme des quantités totales que les vendeurs sont prêts à vendre sur un marché compte tenu du prix du marché => croissante du prix Demande

diagnostic stratégique établi à travers les analyses concurrentielle, technologique et organisationnelle, une entreprise doit définir un axe stratégique c’est-à-dire la stratégie principale qu’elle va développer. La combinaison de plusieurs stratégies peut accroître l’efficacité de l’entreprise. Pour faire ses choix, l’entreprise tient compte de ses objectifs et de son potentie L’objectif principal est de renforcer un avantage concurrentiel existant et/ou crée un nouvel avantage durable Stratégie

solutions est de procéder par croissance externe. La croissance interne est souvent privilégiée par les PME du fait de leur présence sur des marchés à croissance rapide notamment pour des produits nouveaux intégrant des innovations. Toutefois, la CI n’est possible qu’à 2 conditions : 1° condition : L'entreprise ne doit pas subir de handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible et l'insuffisance de ses économies d’échelle. Souvent, les PME manquent de ressources financières, ce qui handicape

Céline Mille Margaux LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION     •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light…   •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations. 

Module 41M2 : Diagnostic des marchés étrangers (6 ECTS) Petit module de 3 chapitres (diagnostic export, dispositifs d’appui à l’international et la sélection des marchés à l’international) qui fait la suite du 41M1. Il donnera lieu à un dossier et à un oral (5 pages maximum). On part d’une entreprise française réelle, petite ou grande, internationale ou pas. La problématique sera de savoir si cette entreprise à les capacités d’exporter dans un pays donné. Si cette entreprise travaille déjà à

de croissance de leurs ventes ou de leurs parts de marché. On va donc tenter d’agir sur les éléments suivants : * Les quantités vendues * Accroître la marge unitaire * Diminuer les frais de production, de distribution Atteindre ses objectifs de croissance permet d’augmenter la rentabilité de l’entreprise. 4. La flexibilité ( linh hoat uyen chuyen) : L’environnement instable (car évolution rapide des technologies, des marchés, de la réglementation) contraint l’entreprise à s’adapter