Marché Concurrentiel

O<D – le marketing n’existe pas 2. O=D - le marketing n’existe pas 3. O>D- naissance de marketing, les entreprises produisent plus que la demande qui est sur le marche. La naissance de marketing est après la deuxieme guerre Mondiale aux USA Historique du marketing 1. Marketing de masse, pour un marche de masse – produire 1 meme produit pour tout le monde 2. Marketing de produit differencie, pour satisfaire des besoins differents( memes individus ,besoins differents)- alors

concentrer sur ce qu’on fait mieux. Les Axes de la spécialisation : -La pénétration du marché : L’Entreprise cherche a renforcer sa position concurrentielle par l’augmentation de sa part du marché , on parle donc de la pénétration du marché et cela peut être par : -La stratégie du domination par le prix : L’Es résiste a la concurrence par la maitrise des couts qui lui permet de pratiquer des prix compétitifs sur le marché , et l’augmentation de la production lui permet de bénéficier des économies d’échelles

Opportunités et menaces du marché de l’habillement des sports de glisse. L’étude documentaire suivante permet d’expliquer et de vérifier la faisabilité de la création d’une marque de vêtement pour les pratiquants de sports de glisse. Elle synthétise l’ensemble des informations recensées sur ce marché. Différentes sources ont été consultées afin de réunir un maximum d’informations exploitables : Insee; INCI; INPI; CCI; marques concurrentes; revues spécialisées; XERFI; presse généraliste; presse

diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques

méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8

[pic] NSP 3 - Pour une entreprise, l’intérêt d’un domaine d’activité (ou marché) dépend de deux facteurs principaux qui sont : [pic] Le bon moment d’entrée sur le marché (« time to market ») et les faibles barrières à l’entrée [pic] La taille du marché et son taux de croissance [pic] L’attrait du marché et la compétitivité de l’entreprise sur ce marché [pic] NSP 4 - Quelles sont les différentes forces concurrentielles identifiées par Porter ? [pic] La concurrence directe, indirecte et générique

matériel. En 1998 Monsieur PERI crée S.S.D. dont l’objet et les spécificités figurent ciaprès. Le capital est détenu à 30 % par un groupe financier intéressé par la rentabilité du capital investi. Dès 2003, SSD a une position très favorable dans les marchés professionnels où il faut maîtriser les techniques de pressurisation, déclenchement au choc des avions, sous-marins, engins spatiaux. Basée près de TOULOUSE, SSD a une excellente image auprès des professionnels. Très souvent consultée pour tous travaux

Economie des marchés de « plate-forme » Résumé : Sur tout marché de plate-forme, les intermédiaires ont pour objet de coordonner offres et demandes de divers groupes d’agents afin de permettre la réalisation d’un service donné. La politique de tarification mise en place par ces intermédiaires, essentiellement basée sur une discrimination par les prix entre les divers groupes, sera souvent la clé de la réussite de leur entreprise. Quel lien y a-t-il entre le site de rencontre sur Internet Meetic

divers changements et tendances survenus au cours des dernières années lamondialisation de l’économie, la maturité voire saturation de certains marchés, l’émergence très rapide de nouvelles technologies, le pouvoir croissant des consommateurs et l’importance grandissante des organes de communication. Dans ce contexte particulièrement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent à rationaliser leurs structures et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important

elle assure trois grandes missions : La régulation concurrentielle des marchés, La protection économique Et la sécurité des consommateurs. La mission de la DGCCRF consiste à contribuer à l'efficacité économique, au bénéfice des consommateurs. Elle se décline en trois volets : la régulation concurrentielle des marchés, la protection économique des consommateurs et la sécurité des consommateurs. La régulation concurrentielle des marchés La DGCCRF contribue à définir et faire respecter les