Marché Concurrentiel

Es-ce que la veille mercatique sur le marché des cosmétiques est un outil de la stratégie commerciale ? La veille commerciale est souvent entendue dans un sens très large et désigne alors l'activité de surveillance et d'analyse d'un marché pris dans son ensemble. Dans ce cas, l'utilisation du terme de veille mercatique ou marketing peut sembler plus pertinente. La veille technologique, législative et sociétal. La veille technologique a pour but d'anticiper les brevets susceptibles d'être déposés

: La veille et ses caractéristique 8) Qu'est ce que la veille : Le dictionnaire définit la veille en ces termes : recherche et traitemen d'informations pouvant intéresser une entreprise, un organisme, une profession. Veille stratégique, concurrentielle La veille s'effectue sur une base continue et dans une perspective à long terme. Les resultants des travaux sont publiés au fur et à mesure, sous forme de courtes analyses. La veille doit nous permettre : • De connaître les nouvelles tendances

plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition et le développement des ressources pour réaliser les CPM choisis par la direction. * La décision opérationnelle : elle est prise

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience

2°) Comment analyser un site Web ? Savoir utiliser des grilles comparatives Savoir distinguer site vitrine et site marchand Connaître le protocole de sécurisation des paiements (SSL) Cf. Polycop de cours 3°) Comment faire une veille concurrentielle ? 2.1. Les différents types de veille 2.2. Les outils de la veille Identifier et évaluer les sources d’informations (critères de pertinence, fiabilité et actualisation) Mettre en place une collecte des informations dynamiques (notion

Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Introduction Fondements de la veille de l’entreprise 1 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert La veille et l’anticipation… •  stratégique   La stratégie   Le diagnostique stratégique   Les options stratégiques •  concurrentielle   Les politiques relationnelles, leur dynamique   La veille, la prospective, l’intelligence économique •  Technologique   Les ressources et compétences

de l’Industrie Agroalimentaire ...........................................................33 2.2. Mise au point d’une stratégie de recherche d’informations..........................................................33 2.3. Définition du périmètre concurrentiel......................................................................................37 2.4. Extraction des concepts – Identification des mots-clés : ............................................................39 2.5. Elaboration des équations

privatisables - PME & PMI - Pépinières & Bassins - Métiers & Filières * Quels sont les domaines - R&D : scientifique et technique - Economique et financier - Juridique et réglementaire * Que peut-on surveiller - des marchés- des coopérations- des alliances- des participations- de l’innovation- des ruptures- des modes- des implantations | - des transferts de technologie- des dépôts de brevets- des équipes de recherche- de la terminologie- des bases documentaires- des

indispensable de " tout savoir, plus vite, mieux et avant les autres ". Mais ceci, est un rêve, à moins de posséder des outils et des méthodes de premier ordre. Tout d’abord, quelle est la nature des éléments recueillis au cours d’une veille concurrentielle ? Il ne suffit pas de recueillir, de façon plus ou moins automatique une somme gigantesque de données pour être informé. Les données, une fois organisées, triées, classées, deviennent des informations. En gros, la veille doit enrichir l’entreprise

l’information utile aux acteurs économiques, et obtenues en toute légalité. Elle implique donc de : • S’informer par tous les moyens ; • Comprendre l’environnement pour mieux agir ; • Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés à venir et de prendre les meilleures décisions. Selon Philippe CLERC, Chargé de Mission auprès du Secrétariat Général à la Défense Nationale (1995), l’Intelligence Economique est : « L’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement