Marché Concurrentiel

2. Les méthodes 2.3. Les outils *Axe 3 : Les dimensions de la veille stratégique 3.1. La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes

Aujourd’hui les entreprises doivent faire face à de nouveaux problèmes, conséquences du développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication). En effet, les entreprises doivent anticiper l’évolution des besoins et des marchés de plus en plus rapidement et de manière de plus en plus précise, afin de satisfaire la clientèle en s’adaptant à leurs besoins. La veille est une stratégie ayant pour but de récolter des informations de façon à répondre à ce problème. Elle permet

2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans le secteur privé 2-5-Avantages et limites du benchmarking 2-6- La différence entre l’analyse concurrentielle, la recherche marketing et le Benchmarking Sommaire                3- Benchmarking : démarche et techniques 3-1- La démarche du benchmarking et son bénéfice 3-2- Les principes du benchmarking 3-3- Les indicateurs de succès du

« Il faut pour innover savoir ce que font les autres » (Jakobiack - 1992) Aujourd’hui, les entreprises vivent dans un monde en pleine mutation. Seules les entreprises qui franchiront un seuil qualitatif important dans leur capacité à prévoir les marchés, cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité. Les informations de plus

dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions, agir sur son environnement socioéconomique... QU’EST-CE QUE LA VEILLE STRATEGIQUE ? La Veille Stratégique est le processus par lequel l’entreprise observe, recherche, localise, traite, analyse, et diffuse l'Information Stratégique à des buts Décisionnels et Compétitifs. L’ensemble de ces activités anticipe les « signaux d'alerte » dans le but de créer des opportunités de marché pour son entreprise et de réduire ainsi les

Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1

préoccupations quotidiennes. Cependant, ce système d'information est de plus en plus indispensable pour survivre face à une concurrence mondiale de plus en plus forte. En effet, dans nos économies, l'information est devenue un véritable instrument concurrentiel ! * Définition * Classification * Etapes * Limites Définition L'intelligence économique est un système de surveillance de l'environnement de l'entreprise (clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents, partenaires, organismes

Motivations des consommateurs, goûts, tendances, typologies des consommateurs, etc. L'offre : Produits concurrents et stratégies, lieux de distribution Concurrentiel Identification de concurrents potentiels 2- Les infos à collecter : – Veille environnementale de type juridique et politique: les contraintes environnementales pour aborder le marché australien en particulier les spécificités règlementaires : autorisations préalables d'importation de produits agroalimentaires, solutions logistiques

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste à surveiller (légalement) toutes les informations publiées, diffusées ou disponibles sur un ou plusieurs concurrents. 1 Objectifs 2 Comment faire ? 3 Informations complémentaires 4 Voir aussi Objectifs Connaître les évolutions et les choix stratégiques de ses concurrents, Etre informé des innovations, des mouvements des cadres dirigeants, des bilans financiers, Surveiller les contenus publiés par

seulement comme un vecteur de connaissance et d’anticipation, mais comme une arme offensive. Dans certains Etats modernes, le renseignement n’est plus seulement assujetti aux besoins militaires ou sécuritaires mais aussi à la recherche de nouveaux marchés, de nouveaux clients et à la création de la valeur ajoutée. L’information devient donc la principale matière première de l’économie et constitue également un instrument de compétition. Sa manipulation ou simplement son utilisation à des fins malveillantes