Marché Concurrentiel

technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle

sont le principal objet de compétition. Les nouveaux riches (exemple : Bill Gate), les super- puissances (exemple : les USA), les pays émergeants (exemple : les dragons asiatiques avec le Japon et Singapour en tête), les maîtres du commerce et des marchés mondiaux (exemple : les multinationales), les grandes et puissantes Unions (exemple : l’Union européenne) trouvent et conservent leur puissance grâce au contrôle de l’information, de l’environnement de l’information et essentiellement par la veille

JALLAS, 2002. 2/2 Les résultats sont : - L'entreprise connaît son marché sur des faits - positifs ou négatifs. Les commerciaux développent une argumentation plus percutante. - Elle développe de nouveaux produits intégrant les meilleures pratiques industrielles du moment. Elle rend de meilleurs services à ses clients. - Elle a la possibilité de breveter les nouvelles idées qui vont émerger. Elle reprend le leadership sur son marché. Elle améliore son image de marque. - L'entreprise réduit ses coûts

sont les signaux de comportement des concurrents ? * Tentatives d’approche de nouveaux marchés * Contacts avec de nouveaux fournisseurs * Etudes des éléments de ses compagnes de pub * Type de produits nouveaux mis au point * Efforts en matière de R&D * Analyse des offres d’emploi publiées dans la presse. V. Les différents niveaux de la veille : * la veille concurrentielle * la veille des clients et fournisseurs * la veille technologique * la veille

DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise Les différents types de veille dans l ’environnement de l ’entreprise Veille Concurrentielle Entrants potentiels Veille commerciale Veille Commerciale Fournisseurs Entrants potentiels Clients Substituts Veille technologique Source : « Martinet et Ribault La veille technologique concurrentielle et commerciale » Organisation 1988 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI 4 Veille - Entreprise La veille à chaque étape de la

vision des concurrents - Mieux gérer : développement de nouveaux produits, des ventes et positionnement sur de nouveaux marchés - Orienter : le futur de l'entreprise vers les orientations stratégiques du marché - Protéger : le présent et l'avenir de l'entreprise face aux attaques de la concurrence afin d'être moins surpris. La veille va permettre d'obtenir un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voire même un Facteur Clé de Succès (FCS). * La rentabilité de la veille Cela

soumis annuellement par l’employeur au comité d’entreprise dans les entreprises dont l’effectif est d’au moins 300 salariés. La loi sur les nouvelles régulations économiques du 15 mai 2001 fixe l’obligation pour les sociétés françaises cotées sur un marché réglementé de rendre compte, dans leur rapport annuel, de leur gestion sociale et environnementale au travers de leur activité. B. Les représentants du personnel Les employeurs ont l’obligation de communiquer un certain nombre d’informations

d’actions Liste des Annexes Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME L’information stratégique est désormais reconnue comme un avantage compétitif décisif pour les entreprises placées dans un contexte concurrentiel avivé, dans la mesure où elles parviennent à développer les démarches appropriées, avec éventuellement un soutien d’organismes spécialisés publics ou privés pour élaborer et traiter cette information stratégique selon ses besoins propres. L’information

.............20 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 4. Veille environnementale ....................................................................20 Veille technologique ..........................................................................20 Veille concurrentielle ........................................................................21 La veille commerciale........................................................................21 MÉTHODOLOGIE DE VEILLE .............................................

attentes et les évolutions du marchés, l’entreprise dégage des informations indispensables pour son positionnement et pour répondre à une demande précise. Pour vous familiariser avec ce procédé, vous aurez l’occasion de choisir la veille commerciale pour vos sujets d’étude de Bac STG Mercatique. Les attentes pour le sujet d’étude sur la veille commerciale en voie STG La veille commerciale se compose de trois types de veilles: la veille technologique, la veille concurrentielle et la veille environnementale