Marché Concurrentiel

produits, services, matériaux, procédés e fabrication…) - la veille concurrentielle : il s’agit de surveiller la stratégie, les forces et les faiblesses des concurrents actuels et potentiels. - la veille commerciale, qui consiste à s’informer sur l’environnement commercial des entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités et menaces des marchés, à plus long terme, afin de prendre les meilleures décisions stratégiques

DÉCIDEURS : UN IMPÉRATIF DE LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES L'information est devenue stratégique pour devancer la concurrence ou décrocher de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer mais d'utiliser à bon escient cette information pour agir. En effet, l'intensification de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert des champs d'affrontement de plus en plus instables où opportunités, menaces, incertitudes et risques se multiplient

commerciales d'une activité visée * La veille concurrentielle : évaluer les concurrents et leur positionnement * La veille d'opinion: veille sur les opinions des consommateurs formulées en ligne, sur des espaces publics permettant aux internautes d'interagir (espaces souvent appelés 2.0). * La veille environnementale : veille sur les informations et réglementations sur l'environnement * La veille financière : détecter les mouvements sur les marchés financiers, monétaires et de matières premières

.................................... 3 C - Typologie....................................................................................................................................................................... 4 1. Veille marketing concurrentielle.............................................................................................................................. 4 2. Veille commerciale ............................................................................................

stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles en présence .. 42 2.3. Stratégies concurrentielles 46 2.4. Risques associés aux stratégies concurrentielles 48 2.5. L'avantage

« Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable » Napoléon Bonaparte Veille concurrentielle : DANS UN CONTEXTE ECONOMIQUE DE MONDIALISATION DES ECHANGES ET DES MARCHES, DE PLUS EN PLUS CONCURRENTIEL ET EXIGEANT, L'ENTREPRISE DOIT S'OUVRIR VERS L'EXTERIEUR TOUT EN GARDANT LA MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES

Secteurs des ordinateurs portables | Veille concurrentielle | | | | 24/04/2011 | Analyse de l’intensité concurrentielle du secteur des ordinateurs portable et prévision des mouvements à venir | Sommaire Introduction I) L’environnement concurrentiel 1.1 Facteurs environnementaux généraux 1.2 Facteurs clef de succès du secteur 1.3 Les concurrents sélectionnés II) Analyse des signaux 2.1 Méthodologie 2.2 Tableau d’analyse des signaux

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 -

fondamentale, les articles scientifiques, les thèses, les rapports scientifiques. La veille marketing s'interresse aux marchés de l'entreprise. Cette veille consiste à surveiller : l’évolution de son marché, le comportement des consommateurs, les axes de communication des concurrents, les retombées d’une campagne de communication... Cette veille permet : d'identifier de nouveaux marchés, de proposer des produits nouveaux à ses clients, d'accompagner le lancement d’un nouveau produit... La veille commerciale

lui permettant d’avoir un avantage concurrentiel. Pas toujours facile de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en place un système de veille. Pourtant cette dernière représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, surtout en forte concurrence. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs