Marché Concurrentiel

veille……………..27 a) la communication interne……………………27 b) la confidentialité et l'actualisation du système de veille…..29 c) l'adaptabilité et l'actualisation du système de veille……….33 2- la veille concurrentielle appliquée au domaine de la répartition pharmaceutique….34 A- les spécificités du secteur de la répartition………………………………………35 1: les concurrents………………………………………………………………..35 a) les grossistes répartiteurs…………………………………………………

objectifs difficiles sont à l’origine de meilleures performances même si ceux-ci ne sont pas atteints Choisir un créneau, processus de management stratégique (9 étapes) : 1- identifier la mission 2- analyser l’environnement (veille concurrentielle) 3- identifier possibilités et menaces : facteurs externes 4- analyser les ressources de l’organisation 5- identifier forces et faiblesses : facteurs internes 6- réviser la mission 7- formuler les stratégies 8- mettre en

Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle (surveillance des produits, des prix, des clients, des concurrents…) * Veille commerciale (rechercher les besoins futurs, de nouveaux clients ou fournisseurs) La veille stratégique regroupe donc l’ensemble des activités de veille et consiste

 ASSURER UNE VEILLE INFORMATIONNELLE L’entreprise doit suivre les mutations de l’environnement. Dans ce cadre, la veille informationnelle est un outil stratégique lui permettant de développer de consolider son avantage concurrentiel (ex : Blackberry qui n’a pas su s’adapter au tactile). La veille informationnelle consiste à assurer une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion à des fins d’éclairage du manager

La veille marketing est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux produits et marchés de l’entreprise. La veille est donc une pratique indispensable dans l’action mercatique puisqu’elle permet à l’entreprise de prendre des décisions en vu de s’adapter et d’anticiper les évolutions du marché. La veille est appelée aussi intelligence économique. C’est une transposition de l’anglais intelligence, qui signifie renseignement. L’extraits

La veille marketing Définition : -La veille marketing est une démarche permanente de recherche et traitement d’informations relatives aux marchés de l’entreprise et pouvant être utilisées pour l’action marketing. La notion de veille marketing est donc très large. Elle est le plus souvent centrée sur l’univers d’activité de l’entreprise, mais peut également s’exercer dans des domaines périphériques comme par exemple la surveillance des tendances, l’identification de nouvelles techniques marketing

l’organisation, ses partenaires : fournisseurs, clients, usagers, adhérents, concurrents, syndicats, banques, associations de consommateurs, groupes de pression….) Lorsqu’il s’agit d’une entreprise, on pourra s’intéresser à : - la situation concurrentielle L’orga va analyser la concurrence au sein de chaque DAS. - Le pouvoir des fournisseurs L’orga est toujours plus ou moins dépendante de ses four qui ont parfois un pouvoir de négociation fort, notamment lorsqu’ils sont peu nombreux. Ex :

de la veille dans l’activité import/ export La veille est une démarche opérationnel visant à informer l’entreprise sur la situation des marchés étrangers sur lesquelles elle est présente ou qu’elle envisage d’aborder , l’entreprise doit donc intégrer en temps réel les évolutions politique, économique, sociale et commerciale pour : Maintenir ses parts de marché à l’international Se développer Détenir les atouts lui permettant de se démarquer de la concurrence. Quadruple objectifs Anticiper les

habitudes et des goûts des consommateurs). Contraintes de la concurrence : Réglementation de la concentration des entreprises. Structure du marché sur lequel l’entreprise se positionne. 2- Les opportunités : Aux entreprises qui savent les saisir, l’environnement offre des possibilités : ➢ Croissance ou reconversion. ➢ Ouverture des marchés nouveaux. ➢ Freiner l’arrivée des concurrents étrangers. Quels sont les axes principaux qui permettent la surveillance de l’environnement 

PREAMBULE : Parmi l’ensemble des lectures et actualités, nous avons retenu les idées et les éléments de contexte qui nous ont semblé essentiels au traitement de cette problématique. SOMMAIRE : I – Le marché de l’électricité : de sa création à l’ouverture à la concurrence 3 Naissance de l’économie industrielle de l’électricité 3 Une industrie historiquement monopolistique 3 La régulation publique comme réponse 3 Les producteurs 3 Les gestionnaires des réseaux de transport et