Marché De La Décoration Concurrence

Haute Technicité ainsi que la décoration d’ongles. Objectif marketing Savoir faire face à la concurrence, savoir lancer son activité, développer son chiffre d’affaire Répartition du Programme : 127 heures Beautynails 144 route de la Valentine, 13011 Marseille - France - Tél 04 91 18 12 30 - Fax : 04 91 18 12 31 E-mail : formation@beautynails.com Cours théorique : 3 heures Cours marketing : 4 heures Pratique sur modèles en pose d’ongles américains : 108 heures La décoration : 12 heures Pré requis: Niveau

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

assurer une bonne organisation temporelle et logistique le jour du mariage En effet, ce métier consiste à organiser (dans le sens de planifier, orchestrer, gérer), mais il comporte également une grande part de créativité liée à la conception de la décoration. Contrairement aux idées reçues, les wedding planners ne dictent en aucun cas la tournure que devra prendre le mariage. Pour mieux nous rapprocher de ce secteur nous avons menée une recherche qui porte sur « re-design du processus de servuction »

services dans quatre magasins (surface totale de vente de 8 500 m²) situés dans la zone commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s’y développe brutalement, notamment à l’est de Vannes avec l’arrivée de Leroy Merlin (6 000 m²) et l’extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m²). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d’améliorer les conditions

univers : ❖ Salle à manger (rustique, classique, contemporain) ❖ Bibliothèques ❖ Chambres adultes ❖ Salons (classique, contemporain, relaxation) ❖ Banquettes (clic-clac, B.Z) ❖ Meubles Hifi et TV ❖ Literies ❖ Décorations En ce qui concerne l’évolution du Chiffre d’Affaires en 2009 il s’élève à 2 785 211 € cependant depuis 2008, Rambault a subit une baisse d’environ 20% malgré une importante augmentation de la relaxation qui aujourd’hui prend une place plus

notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit

La connaissance du marché Marketing Fondamental Plan 1.  a modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT

SITUATION DE BRICORAMA SUR LE MARCHE NATIONAL SOMMAIRE : I – INTRODUCTION II – PRESENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITE III – PRESENTATION DU MAGASIN BRICORAMA IV – BRICORAMA SUR LE MARCHE DU BRICOLAGE V – CONCLUSION I - INTRODUCTION Partout en France, en périphérie des villes ou des villages, on compte prés de 2 200 magasins de Bricolage. Les magasins proposent des produits de décoration, de plomberie, de sanitaire, de jardin, d’électricité, de la quincaillerie

Faible part de marché (environ 10 %). Perte financière de 2,9 millions d'euros en 2008. Recul du chiffre d'affaires entre 2007 et 2008 de moitié. Tensions managériales entre la direction et les franchisés. Manque de cohérence entre les franchisés. Le diagnostic externe Opportunités Menaces Concurrents intéressés par la reprise de l'enseigne. Diversification des magasins sur ce marché (robes, costumes, accessoires, alliances, décoration, etc). Marché de niche lucratif. Marché indépendant

Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins (1302 hypermarchés, 2919 supermarchés, 6255 magasin maxi discomptes ainsi que 4813 supérettes) exploités en propre ou en franchise. La société déploie son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.Présent dans 30 pays, il réalise plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires dont 54% hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années.