Marché De La Jardinerie

qu’entreprise responsable ......................................................................................... 8 B. Annexe 2 : « Les entreprises humaines » ......................................................... 9 C. Annexe 3 : Le marché du jardinage amateur..................................................... 9 D. Annexe 4 : Circuits de distribution et concurrence.......................................... 11 E. Annexe 5 : Les principaux chiffres concernant Botanic ..

cible des jardineries. Il vous demande de lui préparer un dossier destiné à l'aider dans sa prise de décision concernant ce projet. Annexes 5 et 6. Annexe 5 : Diagnostic interne de l'entreprise Barnier Annexe 6 : Article de presse « Les jardineries creusent d'autres sillons » 2.1 Analyser les intérêts et les risques liés à !a conquête de la cible des jardineries. Conclure INTERET DE LA CIBLE Point de vue mercatique (marketing) Prés des 2/3 des français fréquentent les jardineries et en sont

les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance ;  A l’aide de vos connaissances et de la documentation fournies, vous répondrez aux questions suivantes : 1. 2. 3. 4. Identifiez la finalité de l’entreprise Jardinerie Botanic. Distinguez cette finalité des objectifs fixés. Les objectifs fixés sont-ils en rapport avec cette finalité ? Quels sont les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs ? Identifiez les actions qui relèvent plutôt du management stratégique

compositions piquées dans de la mousse synthétique, conseiller les clients et mettre en rayon les arrivages. 3) Objectifs du rapport Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment est une entreprise spécialisée dans la jardinerie (concurrence, évolution, historique, acteurs…) et quelle stratégie l’entreprise a choisi dans ce secteur. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles

BAC Professionnel Technicien Conseil Vente en Jardinerie Rapport de stage La nature est notre métier Jardinerie – Animalerie – Pépinière – Bricolage Session 2013 Sommaire Première partie : I. Fiche signalétique page 5 II. Historique page 6 III. Environnement géographique page 7 IV. Organigramme hiérarchique page 8 V. Répartition des tâches

devient alors possible. Intention stratégique  La direction désire « donner aux gens l’envie de basculer dans ce nouveau mode de vie » « respectueux de l’environnement, plus responsable, mais aussi plus épanouissant ». Le passage du statut de jardinerie classique à celui d’enseigne dédiée « à la nature, aux plaisirs du jardin, des sens, de la vie » de fait, non pas brutalement (ce serait contraire à l’idée d’équilibre interne défendu par la direction) mais progressivement : en 2004, le développement

Les achats de sapins de Noël en 2013 Les achats de sapins de Noël des foyers français Décembre 2013 © TNS Sommaire 1 Introduction 3 2 Synthèse 10 Le marché du Sapin de Noël en 2013 13 3 4 TNS Sofres Imen Bedda Sapins naturels à la hausse 21 5 FranceAgriMer Val’hor Sapins artificiels en recul 6 36 Mars 2014 33TA58| © TNS Recyclage des sapins naturels : succès des points de collecte 7 43 Ce document a été rédigé dans le

Le marché du pet food Au moment où plusieurs marchés étaient sous-estimés il y a plusieurs années, ces mêmes marchés sont aujourd’hui en plein essor, tel que le marché du Pet Food où la demande est de plus en plus grande et les offres également. Nous allons donc analyser le marché du Pet Food en France pour tenter de découvrir quelles sont les menaces et opportunités. I. Le marché du produit concerné. En 2010, les Français ont dépensé 4,5 milliards d'euros pour leurs animaux. Ce qui

Les grandes surfaces alimentaires Ce sont les leaders sur le marché de l'animal de compagnie:C.A en 2007 :1 milliard 876 millions euros sur un total de 3 milliard 351 millions euros soit environ 56%.Il est légèrement déstabilisé par la progression de la vente et de la fréquentation en hard-discount.Leurs moyens de défenses: -campagne de communication -offres promotionnelles -développement de magasins de proximités Les gsa proposent plus de choix en matière de petfood, ont une meilleur

1 Le chef de file (leader) : le groupe Kingfischer avec 35,8% de PDM (part de marché) : il détient la plus forte part de marché. Le prétendant (challenger) : le groupe Adéo 32,2% de PDM : il est juste derrière le leader et cherche à le dépasser Les suiveurs : Bricomarché : 12,5% et Mr Bricolage : 11,3% Le marché du bricolage est un marché très concentré 1.2 : La position concurrentielle : c’est le rang sur le marché d’une entreprise qui permet de la distinguer de ses concurrents. (Leader ou le