Marché De La Joaillerie

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média

Leader mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe

 I. Positionnement sur le marché français Selon les chiffres publiés par le Comité professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie (CPDHBJO), le marché français de l'horlogerie a vu son chiffre d'affaires progresser de 5% en 2007. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de montres ont explosé avec un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, soit + 11% par rapport à 2006. Ainsi, ces chiffres ont été dopé par les produits dont

GRANDE DIVERSITÉ DES MÉTIERS UNE ENTREPRISE MOBILISÉE SUR SES ENJEUX Les réponses aux défis du développement durable constituent des tendances de long terme qui influent fortement sur les activités du Groupe, façonnent les futurs enjeux de nos marchés et déterminent les opportunités de croissance de nos marques. L’approfondissement de la stratégie environnementale de LVMH a permis de mieux comprendre en interne cette réalité et de mieux partager en externe les exigences et contraintes de nos

malles, maroquinerie, prêt-àporter, souliers, montres, joaillerie, textiles, écriture, accessoires. -Groupe LVMH -Louis Vuitton se caractérise par la qualité de ses produits et une image de marque. PLAN: PARTIE 1 : Analyse de marché PARTIE 2 : Segmentation et cibles marketing PARTIE 3 : Positionnement sur le marché PARTIE 4 : Eléments du MIX Conclusion Partie 1: Analyse du marché Présentation du marché : -Un marché stratégique - Cible et engouement de plus en plus large

indispensable. Elle devra au moins comprendre le contexte de travail, une ou plusieurs définition(s) et l’annonce du plan. LE CAS : LE MARCHÉ DE L’OR L’or n’est pas une matière première traditionnelle ; s’il est vrai qu’il est utilisé à des fins productives (bijouterie, composants informatiques…), il est aussi qualifié de « valeur refuge » : lorsque les « marchés financiers dégringoles » (c’est-à-dire lorsque les placements boursiers ne sont plus rémunérateurs) et que les taux d’intérêts proposés

La Gemmologie En quoi le marché des pierres précieuses impacte-t-il les enjeux mondiaux ? [pic] Programme Apprentissage Master 1, Skema Business School, Lille Marion BOUTE Anais MEIER Anne Laurence PFAFF Victoire CHATTELEYN Sommaire Introduction p 3 I. Typologie et Marchés des Pierres précieuses p 4 A. Pierres Précieuses et Pierres fines p 9 a. Diamant p 9 b. Emeraude p 10 c. Rubis p 12 d. Saphir p 16

La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du marché 1) Le rôle des Russes (Alrosa) 2) Un nouveau marché : La Chine V- De la mine à la joaillerie 1) Le triage 2) La taille du Diamant 3) L’évaluation complexe du Diamant a. Les critères b. Les documents c. La méthode VI- Le marché concurrentiel 1) Le Diamant de synthèse 2) Le Crystal 3) La moissanite

développement : a) Activité : La marque française Chanel se place au second rang des marques de luxe françaises et en 59ème position au niveau mondial. Son activité se repartie en plusieurs secteurs tels que, la haute couture, le prêt à porter, la joaillerie, la parfumerie, les accessoires, les soins de beauté et le maquillage. L’enseigne est créée sous la forme d’une société anonyme, Chanel est une société par actions simplifiée, qui est nantie d’un capital-actions de 80 200 000 euros. Les frères Wertheimer

Le marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale