Marché Des Glaces Opportunités Menaces

produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie ; la seconde fabrique des vitrages pour le bâtiment et l'automobile.  Janvier 1969 le géant français du verre rebaptisé

de ses services. Dès sa création, VAA a su se démarquer de ses concurrents (service de qualité et prix bas) et su se faire remarquer par les médias et le grand public, essentiellement grâce au fantasque Richard Branson qui ne manque jamais une opportunité de promouvoir sa compagnie. De plus, pour chaque progrès ou victoire de VAA, il ne manque jamais l’occasion d’organiser un «show » le mettant en évidence. L’amateurisme de Richard Branson, dans le domaine aérien, qui pouvait faire craindre le pire

........................................................................14 I/ Présentation de l’entreprise Häagen-Dazs : [pic] Mission : Häagen-Dazs est le leader mondial sur le marché de la crème glacée de luxe, dont la mission principale est de toujours proposer à ses clients des glaces de grande qualité. En effet, malgré son nom d’apparence scandinave, l'entreprise est d'origine américaine. Elle fut créée en 1960 par un petit artisan glacier, Reuben Mattus, dans le quartier du

concurrence rude et une compétitivité grandissante. II) Diagnostic de la marque Analyse SWOT Force | Faiblesses | Annonceur | | Léonidas est le premier réseau chocolatier de France : il occupe la place de leader sur ce le marché des produits chocolatier L’entreprise existe depuis 1910 : Forte notoriété Léonidas se positionne dans le haut de gamme et adapte une politique prix en accord avec ce positionnement Nouveau concept de magasin. La marque tente de développer des

ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des

produits sont de plus en plus courts, les innovations fonctionnelles peuvent être très rapidement imitées. Parallèlement, la réduction des marges dans de nombreuses lignes de produits a incité certaines sociétés à sortir des frontières traditionnelles du marché. Il est donc extrêmement difficile de savoir qui seront les futurs concurrents et comment ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène

🔾Nom :    PELLEGRINI                                         Prénom : Jean-BaptisteN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉ RÉSEAUNom de l’organisation Mo’RiceAdresse/Code postal/Ville34 Boulevard Amedée Autran 13700 MarseilleType de StructureSASOffre commercialeYaourts, glaces, riz au lait ayant des goûts différents : Nature, Framboise, Coco, Chocolat, MangueActeurs du réseau (y compris les clients) Âge : 40, Etat civile : concubin CSP +Personnalité : Sympathique, à l’écouteCible Privilégiée : Végan, intolérants au lactose

professionnel GRH. Mais cette tentative fut soldée par un échec, les ventes n’ayant pas décollées de 1986 à 1988. Le projet des capsules est alors remis en question. Le nouveau PDG donne un nouveau coup de souffle au projet en 1988. Il choisit d’élargir son marché aux particuliers, cette nouvelle orientation connait un succès fulgurant et mondial. Nespresso s’implante alors en Suisse, France, Italie, Japon et Etats-Unis. Aujourd’hui les capsules Nespresso sont présentes dans 50 pays différents. Nespresso a

Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation

défavorables, les ventes de glaces se maintiennent. Elles ont connues en 2008 une meilleure croissance que les autres produits « plaisirs » et « météo-dépendants ». Sur le marché de la glace, il y a toujours du potentiel via la fréquentation de consommation. Le plaisir du consommateur est le moteur du marché, c’est pour cela que le marché des glaces se renouvelle sans cesse. Marché générique : L’alimentaire Marché substitut : Cornets, biscuits… Marché support : Les desserts