Marché Des Instituts De Beauté

Marie-Victorine Dassi est esthéticienne, conseillère beauté mais surtout spécialiste dans le traitement des peaux noires, mates et métissées. Directrice de l’espace de soin et du bien être Orlito Esthétik. Dans cet entretien qu’elle a accordé à notre magazine à la veille de la fête des mères, cette jeune béninoise installée à Cotonou à 50 mètre de la pharmacie Camp Guézo et qui a l’esthétique au bout des doigts nous livre ici quelques propositions pour honorer les mamans et explique comment guérir

clients sur les pages jaunes, je choisissais d’abord une activité sur Lille par exemple institut de beauté à Lille puis, je notais le nom de la personne, son numéro de téléphone et si elle avait ou non un site internet. Voici la liste de mes 15 appels, ce tableau reprend les noms des personnes que j’ai prospecté, les adresses, les numéros de téléphone. J’ai choisi de travailler sur les instituts de beautés, les toiletteurs, les fleuristes et les taxis car je trouvais que ces quatre domaines n’étaient

salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits sur les 150

Introduction : Depuis quelques années, un nouveau marché se dessine : celui de l'homme et son apparence. Dans des sociétés où l'importance accordée à l'apparence est sans précédent (elle permet de s'inscrire dans une relation avec les autres), une telle issue était envisageable. Nous considérons comme marché de l'apparence, l'ensemble des produits qui se rapportent à la beauté (les cosmétiques et parfums, le maquillage, les instituts de beauté), à la mode (les vêtements), au culte du corps (le

légales. Grâce à cette méthode, on peut mettre en évidence quelques évolutions : – une évolution sociologique et écologique : les études montrent que le mode de vie et de consommation des individus évolue en faveur de la consommation de produits de beauté respectueux de l’environnement, sains, et qui leur apportent un bien-être individuel. Les consommateurs rejettent les produits cosmétiques traditionnels qui intègrent des produits chimiques et des ingrédients de synthèse. Il s’agit là d’une opportunité

cœur d'un marché en pleine concentration, Nocibé intègre les enseignes Baiser Sauvage et Process Blue avec leur expertise dans la lingerie et la franchise. • 2002 : Kruidvat cède ses parts au groupe d'investissement britannique Bridgepoint qui s'appuie sur l'expérience et l'expertise de son management. Dans un souci d'homogénéité et de lisibilité pour ses clients, l'ensemble des sociétés rachetées ainsi que les franchisés passent sous enseigne Nocibé. • 2005 : Nocibé investit le marché de la parapharmacie

L’institut se nomme Estelle Beauté. Implanté en centre ville, sur les grands boulevards au 45 bd Joseph Vallier, 38100 Grenoble pour une superficie de 60 m². La gérante, Estelle Martin, possède un CAP esthétique ainsi qu’un BP. Son employée à mi-temps, Anaïs Vallet, a elle aussi un CAP esthétique ainsi qu’un BP et est en classe de BTS. C’est une entreprise individuelle. La concurrence dans la zone de chalandise est Complexe Beauté. II – Analyse de l’assortiment

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

1er partie : Les cosmétiques : Introduction : C’est un secteur à la pointe de l’innovation et qui se nourrit de cette innovation. - pression de la demande des consommatrices - pression de la presse, des marchés et des concurrents Le maquillage est l’axe le plus compliqué a développer. (2 autres axes : parfums, soins). Spécificités : - innovation et originalité : il faut être sans cesse en innovation en terme de produit, de communication, de concept. - Variétés des circuits