Marché Des Plats Cuisinés Surgelés

pharmacie…) ← Les produits frais : • Boucherie :(Bœuf-veau, agneau, steak haché, produit élaboré…) • Volaille : (Poulet, dinde, canard et oie, lapin, abats de volaille…) • Poissonnerie : (Marée, poisson de mer, mollusques, crustacés…) • Surgelés : (Légume plat cuisiné, pâtisserie, détente…) • épices et olives : (Epices, olives, condiments…) • Fruits et légumes : (Bidon, Fruit frais, légume frais, fleur coupée…) • crémerie et charcuterie : (Yaourt, crème fraîche, lait frais, beurre, margarine, fromage

pour se faire plaisir, tout simplement… Sur la pyramide des mets fondateurs de nos plaisirs, les desserts règnent en maîtres. Tartes, entremets, gâteaux… Rien n’est meilleur qu’un dessert fait maison, réalisé amoureusement dans l’intimité d’une cuisine pour satisfaire des convives dont on se plaît, par anticipation, à imaginer les mines ravies et les papilles réjouies. Il est affaire de plaisir, celui qu’on reçoit, celui qu’on donne, et de partage. Tous deux si profondément mêlés qu’on ne sait bientôt

Introduction Nous vivons dans un monde saturé de sensations naturelles (couleurs du ciel, odeur de l’herbe fraîche…) ou non naturelles (parfums, musiques…). Le marketing a contribué et contribue toujours à cette multitude de sensations. Aujourd’hui, le marché de l’alimentaire n’a jamais été aussi varié, il est saturé et hyper segmenté. Le consommateur n’hésite plus à changer de marque et de produit à chaque achat. Le produit en lui-même n’est plus suffisant pour attirer les consommateurs. Il est donc primordial

consommation en économie) (ex : le pain) consommation intermédiaire lorsqu'un bien est utilisé dans la production d'un autre bien (ex : la farine pour la production du pain) ; consommation marchande lorsque les biens et services s'échangent sur un marché (ex : le boulanger vend du pain au consommateur) ; consommation non marchande lorsqu'il s'agit de biens que l'on a produit pour soi-même (ex : jardin potager) ou de services que l'on a obtenus gratuitement ou pour une somme inférieure au coût de

correspond à 4 litres d’huile et 3kg de beurre (uniquement en ce qui concerne la cuisson des aliments), soient 506 + 399 = 900 kJ par rationnaire. Cet apport correspond à près de 8 % de l’apport énergétique total. Selon le GEMRCN (Groupe d’Etudes des Marchés en Restauration Collective et Nutritionnel), il faut consommer en moyenne 25 % de lipides par jour dont 8 % de graisse saturée, 5 % de poly insaturés oméga 3 et oméga 6, 15 % de mono insaturés. Prenons un repas type pour exemple : - Entrée : charcuterie

Marrakech - Menara en chiffres 9 1. Département Bazar 10 2.Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département PGC (produits de grande consommation) 12 5.Département Produits frais : 13 6.Département Marché : 13 1.Service personnel 14 2.Service import 14 3.Service Contrôle factures: 15 4.Service contrôle de Gestion 16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service caisses 17 8.Service réception des marchandises 18 9.Bureau de

suivis par le groupe Danone depuis sa création. L’analyse proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire. Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique

Managem de devenir un explorateur significatif d'or et de métaux de base en Afrique. Fin septembre 1999, le Groupe ONA s'associe une nouvelle fois à Danone, pour acquérir la société de biscuiterie Bimo, puis en mars 2000, il investit le marché des biscuits/apéritifs en rachetant l'entreprise marocaine Leader Food. Dans le même sens d’ouverture internationale, le groupe ONA a conclu, le12 janvier 2000 à Casablanca, avec le groupe français Auchan, un partenariat visant à renforcer la grande

Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique prix C/ La Politique de distribution D/ La politique de communication

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités