Marché Du Bricolage Dans Les Dom Tom

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS

du GROUPE FIGUIERE se font connaître progressivement sur le plan national. Bernard FIGUIERE, PDG du groupe, a mis un point d’honneur à développer et perfectionner quatre principales filières, et bénéficie de ce fait d’une excellente couverture de marché. Il reste le seul décisionnaire dans chaque filière, position qui lui permet d’être extrêmement réactif face à ses concurrents… 2 Rapport de Stage - 2eme Année Le GROUPE FIGUIERE se scinde en QUATRE ACTIVITES : Concerne l’extraction et

ses salariés (RES) effectuée en Europe. 1989 - aujourd’hui : le développement de DARTY se poursuit En 1993, DARTY entre dans le Groupe KINGFISHER qui est alors le premier groupe britannique de distribution spécialisée et détient B&Q (bricolage), COMET (électrodomestique), WOOLWORTHS (grands magasins) et SUPERDRUG (hygiène et beauté). L’ensemble se fixe l’objectif d’être l’un des premiers groupes européens de distribution spécialisée. En 1995, DARTY rachète la filiale belge VANDENBOORE

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe

d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs centaines d’études sur tous les marchés en France et dans le Monde, plusieurs dizaines de milliers d’analyses sur les sociétés, des centaines de notes de conjoncture, des prévisions sur les secteurs en France et dans le Monde Xerfi 700 contient un nombre exceptionnel d’analyses

sommes obligés de restreindre cette définition. Définition fondamentale utilisée dans la comptabilité nationale : La production désigne toute activité socialement organisée destinée à créer des BetS à partir des facteurs de production acquis sur le marché. Le travail domestique, les loisirs sont exclus. En fait, la production recouvre également un deuxième sens, qui est le résultat de cette activité. La production désigne tout autant l’acte de produire que le résultat obtenu (nb de BetS produits).

............................................. 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ................................................................................................. 5 Les consommateurs .......................................................................................... 7 Les axes stratégiques du marché ...............................................................

d’ISF pour les contribuables qui y sont assujettis. Globalement plafonnée à 50.000 € par an, la réduction vient directement en déduction de l’ISF à payer. Elle concerne la souscription au capital de petites et moyennes entreprises non cotées sur un marché réglementé répondant à la définition d’une PME “communautaire”. En cas de souscription en direct ou par l’intermédiaire d’une holding, la réduction est égale à 75 % des sommes versées. En cas de souscription par l’intermédiaire d’un fonds spécialisé