Marché Du Prêt à Porter Aux Usa

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

Gholabzouri Direction des Aménagements et des Investissements A - Introduction B - Marché Mondial C - Marché Méditerranéen D - Croisière au Maroc E - Vision & Stratégie F - Plan d’Action G – Prochaines étapes Mots clés Produit : Circuit touristique en bateau hôtel permettant aux passagers de visiter plusieurs destinations; Port Tête de Ligne : Port de début ou de fin de la croisière; Port Escale : Port de visite de courte durée. A - Introduction Caractéristiques de la croisière Niche dans

performance. A propos de la marque : 15à 20000 articles chaque semestre. Quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) Beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque. Innovation produit (couleur, matière, design, packaging) Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) Beaucoup d’importance au niveau du marché de la chaussure. Pour Adidas, la femme est l’avenir de ce marché et une très

CULTURE GENERALE LES CAPITALISMES Les marchés : autant de marchés que de lieu définis. Le marché n’existe pas, les marchés existent en fonction du lieu, etc… Libéralisme : liberté de faire quelque chose Capitalisme : propriété des moyens de production 2 types de propriétés : Privé : modèle américain Public : modèle chinois, soviétique Semi-public : français Un peu + privé : allemand Les capitalismes se justifient. Quelles sont leurs origines ? Fernand BRAUDEL : universitaire historien :

 Secteur d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins

position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1.

magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois

grandes marques et de celles à fort potentiel B. Abandon des actifs non stratégiques et non rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique

 Introduction Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché tant les grands groupes multi-enseignes et multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence frontale dans les grandes ou petites villes, grandes campagnes… Internet devient également de un des enjeux clés pour

........................... .........3 ➢ Présentation du marché de la chaussure ➢ Présentation générale de la marque I- ANALYSE – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ➢ Analyse externe.................................................................................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne................................................................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et