Marché Décoration Maroc

volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant

s’il n'a pas commercialisé le produit en quantité suffisante pour satisfaire aux besoins du marché marocain ou s’il a abandonné l'exploitation ou la commercialisation du brevet au Maroc depuis plus de trois ans. Les licences obligatoires ne peuvent être délivrées qu’après une tentative de négociation préalable avec le détenteur du brevet. En outre elles doivent servir principalement à approvisionner le marché marocain. Seul un tribunal peut accorder ces licences, il fixe également les redevances auxquelles

L’entreprise citoyenne, pratique le commerce équitable avec les pays en voie de développement. En effet, au niveau national, l’entreprise citoyenne adopte un comportement responsable et n’abuse pas de sa position de force même si son poids sur le marché est important. C’est particulièrement le cas de la grande distribution où le regroupement des enseignes qui donne une puissance redoutable aux centrales d’achat. De même au niveau international, on voit se développer le commerce équitable qui

commerciale marocaine demeure encore largement dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts de marché. L’enseigne Marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le premier magasin en 1990 à Rabat inaugurant ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc Première partie : aperçu sur les magasins Marjane : 1. Présentation de l’enseigne Marjane : L’enseigne Marjane, gérée par Marjane Holding

 ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* MINISTRE DE L’EDUCATION SUPERIEUR *-*-*-*-*-*-*-* OFFICE DE LA FORMATION ET DE LA PROMOTION DU TRVAIL *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT CITE DE L’AIR EL JADIDA REGION TANSIFT ALHAOUZ RAPPORRTADPEPSOTARGTE DCOEMSETRACIGAELISATION CAROSSERIE ET PIENTURE AUTOMOBILE Préparé par : Mr. Alloumi Achraf Encadrer par: Mdm. AICHA RATIB (ISTHT HAOUZIA) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’agent technique

de l’entreprise Section 2 : Diagnostic interne et externe de l’entrepriseConclusionIntroduction:À l'ère de la mondialisation caractérisée par une concurrence intense, la vision de l'entrepreneur est de suivre les engrenages déterminés par le marché et de définir un plan d'action qui correspond à la stratégie globale de l'entreprise, afin que les petites ou grandes entreprises puissent efficacement durant la dernière décennie, la plupart des entreprises marocaines ont cherché à devenir plus efficaces

tuteur : M. Cyril Perez Sommaire :Remerciements……………………………………………………………………………………………………………………………..2Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de la grande distribution au Maroc (ONA-Marjane Holding) :………………………….4 A. La grande distribution au Maroc : ………………………………………………………………………………………5 1. Historique :………………………………………………………………………………………………………………..5 2. Définition de l’hypermarché :……………………………………………………………………………………..5 B. ONA-Marjane Holding :………………………………………………………………………………………………………

Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique

réformes de l’environnement des affaires Réformes, dans l’ensemble conformes aux engagements internationaux du Maroc et offrent aux investissements étrangers un cadre juridique répondant au standards internationaux Réformes porteuses d'événements et d'initiatives ouvrant un large chantier d’initiatives économiques très probantes prédisposant le Maroc à une meilleure ouverture sur le marché international Modifications structurelles du tissu productif marocain du fait d’adoption de nouvelles stratégiques

riches en informations et nous ont aidés à toucher de près les notions de Gestion des Ressources Humaines dans l’une des grandes structures marocaines. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation du secteur de la franchise au Maroc, l’historique de l’entreprise, son organisation interne et ses services avec une analyse SWOT. Ensuite, il s’avère nécessaire de présenter la direction des ressources humaines de l’entreprise et ses différentes divisions et rôles assurés. Et finalement