Marché Générique

6 – Les coûts fixes élevés 7 - la difficulté de changer d'activité. 2. Les nouveaux arrivants Les nouveaux arrivants constituent une menace car ils cherchent à capter une PM (ex.: les constructeurs automobiles japonais sur les marchés américains, puis européens). 3. Les substituts Les produits de substitution sont une double menace pesant sur l'entreprise. 4. Les fournisseurs En amont de l'entreprise la puissance des fournisseurs leur confère des moyens

première année de Marketing au sein de l’IUT Tech de Co Bordeaux, nous devons mettre en application le cours de marketing avec un projet nommé Le Produit Fil Rouge. Pour cela, chaque étudiant a dû inventer un produit qui n’est pas présent sur le marché français. De ce fait, après avoir cherché un produit nouveau et utile, j'ai eu l'idée d'un téléphone à écran extensible. C'est un produit dont l'étude me plaît, avant tout du fait de mon attrait particulier pour tout ce qui touche aux nouvelles

| |Marché |Clientèle de particuliers des GMS |Le marché d’origine est conservé et inchangé. Il | | | |s’agit d’un marché existant. | |Produit |Conception, fabrication et vente de stylos.|Développement d’une gamme de produits destinés au | | | |marché des articles scolaires

l’entreprise doit s’adapter aux changements d’habitudes, de consommation. Les décisions prises sont d’ordre stratégique puisqu’il s’agit d’un changement basé sur le long terme et influence grandement l’avenir de l’entreprise. Par exemple s’ouvrir sur des marchés étrangers demande un investissement de la part de l’entreprise et cette décision est prise pour durer dans le temps. Question 2 : Voici les différentes définitions des décisions stratégiques choisi par le groupe Nestlé : Spécialisation : Il

alimentaire crée en 1973 qui a su s’affirmer sur le marché de l’agroalimentaire en devenant un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Une des missions les plus importantes de l’entreprise est « d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Depuis des années, l’entreprise s’impose sur le marché grâce à sa stratégie d’innovation. Elle s’adapte

........... 8 1.2 Historique des marques............................................................... 9 1.3 Les types de marques ................................................................. 9 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? ........................................... 9 1.3.2 Les marques ombrelle ......................................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4 1

........... 8 1.2 Historique des marques............................................................... 9 1.3 Les types de marques ................................................................. 9 1.3.1 Nom individuel ou nom générique ? ........................................... 9 1.3.2 Les marques ombrelle ......................................................... 10 1.3.3 Les marques internationales .................................................. 10 1.4

politique de la concurrence de l’Union Européenne ? L’Union européenne est un marché qui représente aujourd’hui plus de 507 millions d’habitants répartis dans les 28 Etats, avec l’entrée en vigueur de la Croatie en juillet 2013. C’est donc le plus grand marché économique et commercial du monde avec plus de vingt millions d’entreprises répertoriées et le plus grand marché de vente au détail du monde. L’extension du marché unique a suivi le développement de la politique européenne de la concurrence

Dans certains cas, la marque devient elle-même le nom générique (exemples : frigidaire, fermeture-éclair, Lego, Mobylette) ; * la marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers. La marque étant un élément de base de sa réputation, l'entreprise doit bien la choisir sur les marchés d'exportation car c'est elle qui vous représentera dans les différents marchés ciblés ; * tout comme l'emballage, la marque permet

public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale - Stratégie = vision - Orientation trouvent leurs origines des intuitions & perspectives de développement - Importance charisme, leadership, sagesse - Adaptée aux marchés de niches - Transposable en intra-preneuriat (= à toutes les niveaux de l’E) - Stratégie menée par les dirigeants 5) Ecole cognitive - Stratégie comme processus mental - Basée sur schémas, représentations personnelles