Marge sur coût variable

Résultat = CA - Coût total Résultat = 396 125 – ((396 125*40%) + 157 000) Résultat = 80 675€ Pour l'année N, le résultat prévisionnel est de 80 675€. Calcul du seuil de rentabilité prévisionnel : Seuil de rentabilité : Charges fixes/taux de marge sur coût variable SR = 157000/0,4 SR = 392 500€ Pour l'année N, le seuil de rentabilité prévisionnel est de 392 500€. Calcul de la marge de sécurité prévisionnelle : Marge de sécurité = CA – SR MS = 396 125 – 392 500 = 3 625€ La marge de sécurité prévisionnelle

précise des coûts de fonctionnement et de la marge brute dégagée par l’activité. Le SR est un bon indicateur pour valider le réalisme d’un projet car on peut le traduire concrètement par exemple en nombre d’heures à facturer, d’articles à vendre en moyenne par jour (ou par semaine etc.) Il permet de mieux étudier et analyser le rôle et la répartition des charges entre fixes et variables. Notamment il oblige à calculer la marge sur coûts variables dont l’intérêt est de pouvoir connaitre les

critère pour comparer ces deux projets conduirait à privilégier celui qui a la plus grande taille. 2. Calculer les flux nets de trésorerie générés par le projet «Angoulême» Projet Angoulême 2011 2012 2013 CAHT 240 000 244 800 Coût variable total - 96 000 - 97 920 Marge sur coût variable 144 000 146 880 Frais fixes - 30 000 - 30 000 - 7 000 - 7 000 Dotations aux amortissements - 17 500 - 17 500 Résultat avant IS 89 500 92 380 Impôt sur les bénéfices - 29 833 - 30 793 Résultat après IS 59 667 61 587 DAP 24

d'exploitation 550 000 - (35 000 - 165 000 + 25 000 + 3 500 + 200 000) = 550 000 - 460 000 = 90 000€ Le résultat d'exploitation est de 90 000€. 2) Dans un tableau. Intitulé. Montants. Charges fixes. Charges variables Achat de fournitures. 35 000. 35 000 Autres champs externes. 165 000. 132 000. 33 000 Dotat°. 25 000. 25 000. Impôts et taxes.

contrôler la rentabilité de l'activité de l'entreprise au travers de calculs simples. Nous réaliserons trois grandes masses : LES VENTES LES CHARGES FIXES LES CHARGES VARIABLES Ces masses nous permettrons de réaliser les calculs de la marge totale, de la marge sur coût variable ainsi que de cumuler les marges trimestrielles pour arriver à une marge annuelle. II. Réalisation du tableau A. Entrée des libellés du tableau Le titre est centré au moyen de l'outil centrer sur plusieurs colonnes de la barre

dirigeants de la société, la rentabilité et le risque d'exploitation d’un hôtel. Ils voudraient connaître le taux d'occupation de l'hôtel afin que le résultat d'exploitation s'élève à 700000 € ; ainsi que le montant du chiffre d'affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d'exploitation, lorsque le taux d'occupation est de 55%, 70%, puis 95%. ANNEXES 1) Données commerciales Nombre total de chambres : 80 Taux moyen d’occupation : 80% Prix moyen de la chambre : 92€ Nombre de jours ouvrables

27% Ce qui confirme bien que le meilleur choix est la machine A 6) 7)La machine B répondrait au mieux au désir de rentabiliser le plus rapidement parce qu’elle a un volume de production plus élevé qui procure à la société une marge sur coût variable de 100000 pendant 5 ans.

réalisation de cette étude, menée sur une période de cinq ans :  Le nombre de couverts par jour est en croissance régulière les 3 premières années, puis stabilisé.  Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire.  Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30% du chiffre d’affaires.  Le besoin en fonds de roulement est considéré comme inexistant car les clients paient comptant et les stocks de produits frais utilisés tournent vite pour ne pas se détériorer. Au contraire, le restaurant

souvent avec les prospects. 2.2.1) Calcul marge sur coût variable V1 V2 V3 V4 V5 TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES 5750 € 3450 € 7360 € 5520 € 8280 € 30360 € FRAIS DE GESTION 1525 € 915 € 1952 € 1464 € 2126 € 8052 € + RÉMUNÉRATION & CHARGES SOCIALES 1740 € 0 € 2227,2 € 1670,4 € 2505,6 € 8143,2 € = TOTAL CHARGES VARIABLES 3265 € 915 € 4179,2 € 3134,4 € 4701,6 € 16195,2 € MARGE/CV = CA-CV 2485 € 2535 € 3180,8 € 2385,6 € 3578,4 € 14164,8 € CONTRIBUTION À LA MARGE MCV/CA 17,5 % 17,9 % 22,46 % 16,84 % 25,26

fidéliser le client. L'image de marque crée de la valeur pour l'entreprise si : La marque devient un actif négociable intangible (goodwill). La marque devient un outil de pression sur la distribution (rare). La marque permet d'augmenter la marge sur coût variable (vendre plus cher). La marque permet de créer un sentiment d'appartenance (culture d'entreprise). La marque permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines). La marque permet de faciliter le