Marge sur coût variable

retenir différentes hypothèses pour la réalisation de l’étude concernant : ü Le nombre de couverts servis croît durant les 3 Premières années, puis se stabilisent. ü Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire. ü Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30 % du chiffre d’affaires. ü Le besoin en fonds de roulement est inexistant car les clients paient comptant. Au contraire, le restaurant devrait bénéficier d’une ressource dont il n’a pas été tenu compte dans les calculs pour des

Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales ou de

être retenues pour la réalisation de l’étude concernant :  Le nombre de couverts par jour est en croissance régulière les 3 premières années, puis stabilisé.  Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire.  Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30% du chiffre d’affaires  Le besoin en fonds de roulement est inexistant car les clients paient comptant. Au contraire, le restaurant devrait bénéficier d’une ressource en fonds de roulement dont il n’a pas été tenu compte dans

100 /9000=1,11%.2pts b- le taux de transformation : 40/100=40%.2pts c- le coût au contact : 30 000/9 000=3,33%.2pts d- Coût d’acquisition client : 30 000/40=750Dh.2pts Dossier 2:/20pts A/ STRATEGIE COMMERCIALE INTERNATIONALE : 1- la standardisation du produit signifie qu’un produit est commercialisé sur le plan mondial avec un seul positionnement et avec un seul marketing Mix. (2pts) 2- Avantages : Economies de coût (économie d’échelle), création d’une image de marque homogène. Inconvénients :

scolaires et de bureau. Analyse financière Pour l’achat des appareils, l’investissement initial est de 2.200.000MGA. Après calcul des coûts par rapport au produit, le total de coût variable unitaire est de 525MGA. Sur ce, le prix de vente est fixé à 700MGA (avec image) et 600MGA (sans image), ce qui fait que la marge sur coût variable est de 25%. Avec une prévision de vente de 20.000ventes, le chiffre d’affaire de la première année est de 14.000.000MGA, ainsi un résultat de 3.063.333MGA. Le seuil de rentabilité

: A) Coût de la participation à la foire de printemps 2004 Fichier 24 x 12,6= 302,4 1000 x 0,56 = 560 1000 x 0,76=760 nombre de retour= 180 relance = 0,66 x 820 = 541.2 invitation =165 stand= 700 matériel= 1138 animation commerciaux= 152 x 3 = 456 honoraire =300 déplacement = 150 x 0,40 = 60 location= 180 x 3 = 540 buffet = 657 Cout de l’opération = 6179.6 € B) SR : coût variable piscine = 40% de 1800 = 720 marge = 1800 – 720 = 1080 taux de marge sur cout variable: 1080/1800

savoir :  Seuil de rentabilité opérationnel : correspond au CA minimum qui permet de couvrir les frais fixes et les frais variables de production.  Seuil de rentabilité financier : intègre aux notions précédentes les frais financiers supportés par l’entreprise. Il peut se calculer de la manière suivante : Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marge sur coût variable. Pour répondre à la question posée : Pour toute entreprise, le calcul du seuil de rentabilité de ses nouveaux projets est

26 € Marge commerciale = 29.26 -20 = 9.26 Taux de marge = marge commerciale/PAHT *100 = 9.26/20*100 = 46.30 % Taux de marque = marge commerciale/PVHT*100 = 9.26/29.26*100 = 31.65 % CM = PVTTC/PAHT = 35/20 = 1.75 Le coefficient multiplicateur permet de passer directement d’un PAHT à un PVTTC (donc plus facile pour le commerçant) Application 15 : entreprise Fraison Le Coût de revient pour l’entreprise Fraison peut être comparé à son PAHT donc PAHT : 2.20 € taux de marge : 20 % (1+tx de marge)*PAHT

au cours de la période, lequel s'inscrit au bilan. Le compte de résultat comporte, dans sa version élaborée, des soldes intermédiaires de gestion décrivant de quelle façon s'est construit le résultat. Ce document détermine ainsi[1] : - la marge commerciale : somme des ventes - somme des achats. ➜ Ce calcul est utile pour les entreprises qui revendent des matériels sans les transformer. - la valeur ajoutée : somme des ventes - somme des achats et services externes (location, assurance

rentabilité en valeur c’est donc à partir de cette date que l’entreprise va commencer faire des bénéfices ce qui lui laisse quatre mois pour faire des bénéfices. Alors que les charges variables représentent 30% du CA le taux de marge lui est de 70%, ce qui signifie que le chiffre d’affaire permet de couvrir les charges variables. B. Dans le cas d’une activité irrégulière Avec les mêmes données que pour l’activité régulière l’entreprise reste rentable avec un chiffre d’affaires de 2149120€. Même que le