Marge sur coût variable

d’abonnés 12.000 16.000 20.000 Charges variables 42% du CA total 42% du CA total 40% 42% du CA total Nombre de pages vues par abonné 300 300 300 CA HT provenant de la publicité 0.18 € la page 0.18 € la page 0.18 € la page CA HT provenant de la commercialisation Du fichier client 6 € par abonné 6 € par abonné 6 € par abonné Vous calculerez, avec Excel, pour les 3 hypothèses : le CA HT total les charges variables la marge sur coût variable le résultat le seuil de rentabilité

SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION Année 1 en €uros CHIFFRE D'AFFAIRES Ventes de marchandises - coût d'achat des marchandises vendues .achats de marchandises MARGE COMMERCIALE + production vendue + autres productions PRODUCTION DE L'EXERCICE - consommation de l'exercice provenant de tiers .achats stockés d'approvisionnement .autres achats .achats de sous-traitance .charges externes - (loyers crédit-bail) MARGE BRUTE VALEUR AJOUTEE + subventions d'exploitation - impôts, taxes et versements assimilés -

rentabilité de l’investissement 1. Calculer la capacité d’autofinancement annuelle engendrée par cet investissement (5 points) |Chiffre d'affaires |1 000,00 |950,00 |950 000,00 | |Charges variables |1 000,00 | 0,4 × 950 |– 380 000,00 | |Charges fixes hors amortissement | | |– 180 000,00 | |Amortissement

contrôleur de gestion, qui poursuit son analyse des coûts, vous demande de séparer charges de structure et charges opérationnelles afin de calculer la marge sur coût variable, le seuil de rentabilité de l’entreprise et d’évaluer la vulnérabilité de l’activité industrielle de production de démarreurs. Il s’agit également de calculer des coûts variables, et spécifiques pour faciliter les prises de décision relatives à la gestion et à la prévision de cette activité. Enfin il vous demande, en tant que

de fidéliser le client. L'image de marque crée de la valeur pour l'entreprise si : La marque devient un actif négociable intangible . La marque devient un outil de pression sur la distribution (rare). La marque permet d'augmenter la marge sur coût variable (vendre plus cher). La marque permet de créer un sentiment d'appartenance (culture d'entreprise). La marque permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines). La marque permet de faciliter le

Annexe R6 À rendre avec la copie Compte de résultat différentiel prévisionnel (pour 95 auvents) Détail des calculs 297,00 x 95 Chiffres d'affaires Charges variables 1 pt 1 pt Montant 28 215,00 9 785,00 Pourcentage arrondi à l’entier 100 % 35 % Admettre 34 % 1 pt (80+23) x 95 = 9 785.00 28 215 – 9 785=18 430 Marge sur coût variable Charges fixes Résultat d'exploitation 1 pt 18 430,00 7 505,00 10 925,00 65 % Admettre 66 % 1 pt (63+5+11)*95 = 7 505.00 1 pt 18 430 – 7 505=10

de l'opération Faire un tableau. Analyse quantitative et qualitative des écarts. Se poser des questions : Pourquoi l'objectif a été atteint ou pas ? Que faut il faire pour avoir de meilleurs résultats ? II) Calcul du coût de revient pour chaque solution 1) Coût du publipostage (envoi de 50000 lettres : poids de 50 grammes) INTITULE MONTANT Création et conception de l'ensemble 9900 Frais technique de réalisation 6100 Location des 2 fichiers 2890 Fabrication unitaire d'un

réalisation de cette étude, menée sur une période de cinq ans :  Le nombre de couverts par jour est en croissance régulière les 3 premières années, puis stabilisé. Les prix de vente unitaires suivent une évolution similaire.  Le taux de marge sur coût variable s’élève à 30% du chiffre d’affaires.  Le besoin en fonds de roulement est considéré commeinexistant car les clients paient comptant et les stocks de produits frais utilisés tournent vite pour ne pas se détériorer. Au contraire, le restaurant

rentabilité. Celui-ci nous a permis de connaître l’indice de sécurité grâce à la marge de sécurité. Pour trouver le taux d’occupation de l’hôtel afin que le résultat d’exploitation s’élève à 700 000€, nous avons utilisé la valeur cible. Pour analyser le risque de l’exploitation, nous avons calculé la probabilité d’atteindre la seuil de rentabilité. Pour trouver le montant du chiffre d’affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d’exploitation, lorsque le taux d’occupation est de 55%, 70% puis

clientèle ; • la diminution de certains coûts (marketing) ; • l'adaptation au cycle de vie d'une offre • l'augmentation de la marge sur coût variable en augmentation du niveau de gamme ; • la diffusion de l'image de marque en augmentation du niveau de gamme ; • l'agressivité d'un premier prix en diminution du niveau de gamme. Cependant l'évolution d'une gamme implique : • un coût d'innovation, de qualité et de communication • un risque de diminution de l'image de marque par la démocratisation de l'offre ;