Marionnaud Menace Pour Sephora

parfumerie de luxe, qui sont souvent rattachées, ou en synergie, avec le secteur de la haute couture et du prêt-à-porter haut de gamme), la propriété de ces marques reste l’affaire d’une poignée d’acteurs (L’Oréal, LVMH, Procter & Gamble, etc.). La menace des nouveaux entrants : Imposer une marque nouvelle en parfumerie est devenu aujourd’hui très difficile, et pour rivaliser face aux marques leaders, les prétendants à l’entrée dans le secteur de la parfumerie doivent parvenir à jouer la carte de

| B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002

Marché environnant : Les cosmétiques et les produits de beauté. Marché principal : Les produits de beauté et les cosmétiques bio. Macro environnement : Environnement Politico-légal : Non communiqué. Environnement Socio-culturel : * Menaces : * Récemment : Une baisse de la notoriété de la marque auprès des consommatrices qui se sentait exclue du discours que portait le groupe Yves Rocher ainsi on ressentait que le groupe avait une image trop promotionnelle ; Une modernité qui s’essoufflait

Recherche & Développement est assez conséquent dans l’univers de la cosmétique naturelle. - La crainte induite par certains ingrédients chimiques cancérigènes présents dans les cosmétiques classiques pousse à l’intérêt pour les produits naturels. Menaces : - Il existe une législation concernant les produits naturels. - Le mot «Naturel» est un argument impactant, mais législation pas assez précise sur le sujet, et toujours un peu contournable. Il existe un quiproquo avec le «100% végétal» différent

destinés. * Genre de parfum : l’Eau de Toilette reste la plus achetée. * Lieu d’achat : en tant que produit particulier, les femmes se rendent pour la majorité dans des parfumeries indépendantes voire dans des enseignes telles que Séphora ou Marionnaud. Cette attitude souligne un besoin de conseils de professionnels. (Source : sondage SECODIP) b) Analyse de l’environnement. * Environnement technologique  « Le flacon, véritable œuvre d’art, doit refléter la qualité

Diagnostic FORCES •  Vraie notoriété : plus vieille maison de parfumerie en France •  Image de luxe •  Se positionne sur le marché des Cosmétiques •  Appartenance au groupe LVMH •  Produits Guerlain disponibles dans tous les Sephora, Marionnaud + 3 magasins Guerlain en France dont celui des Champs Elysées •  Présence à l’international •  Forte demande •  Clientèle fidèle FAIBLESSES •  Image vieillo+e  •  Manque de présence sur le net : peu  d’interac:vité avec les fans sur internet

pour autant. L'Oréal a donc pour objectif de changer les aprioris qu'ont les hommes et leurs proposer des produits multifonctions adaptés à leurs besoins. Diagnostique externe : macro-environnement Rubriques | Opportunités | Contraintes/Menaces | Économique | 68.2 Milliards de chiffre d'affaires de soins pour hommesLes crèmes antiâge et antifatigue progressent de 5.6% en GMSC'est un marché tout de même récent | Pour 2012 le marché recule de 1.5% en valeur et 3% en volumeBaumes et lotions

20 ans. La Communication hors média de cK : Les 3 actions de Hors média novatrice : CK-One casse les codes du modèle traditionnel de la distribution sélective. En effet, en partenariat avec Sephora, CK lance une action de street marketing qui fait le buzz. Dans 4 stations de métro parisien (Miromesnil, Montparnasse, Charles de Gaulle Etoile et La Défense), sont installés des distributeurs automatiques d’Eau de Toilette CK One en format 15ml

maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant et gel douche) positionnée dans le milieu de gamme, et disponible sur le circuit sélectif (Sephora, Marionnaud, Instituts Nickel, etc.). Cela permettrait d’une part de palier à une absence dans le secteur du parfum, et d’autre part de récupérer des parts de marché des leaders comme Nivea for men, avec des produits plus accessibles. Il faut toutefois

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………