Marketing Analyse Externe Biscuit

PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

pour m’avoir aidée, guidée dans mes diverses tâches de manager, Je remercie Messieurs Philippe BALAGUE, directeur régional Sud-Ouest, et Cédric OSTERNAUD, directeur régional Pays de Loire, pour m’avoir fournie des renseignements et informations externes au point de vente, Je remercie également l’ensemble du personnel du Supermarché Casino Couzeix pour m’avoir si bien accueillie, SOMMAIRE Introduction générale………………………………...3 Partie 1 : Méthodologie………………....…………………..10 A. Observations d’un magasin

montres LEGO ou encore les parfums Chupa Chups sont des exemples d’extensions de marque que nous trouvons aujourd’hui sur le marché de la consommation enfantine. La problématique des extensions de marque a suscité l’intérêt de nombreux chercheurs en marketing qui se sont largement intéressés au processus d’évaluation de ces nouveaux produits par les consommateurs adultes. En effet, si cette stratégie présente de multiples avantages notamment en termes de part de marchés ou d’efficacité publicitaire, elle

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

Chapitre 8 8 Notions de base du marketing Volume 1 • Profils B, E et M Table des matières Objectifs évaluateurs  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. Les bases du marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DOSSIER MARKETING I L’ENTREPRISE NESTLÉ -LES CEREALES- SOMMAIRE I) Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé

négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agitd’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il s’agit d’uneopération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et degrandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre deKippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégies’impose en vendant

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors

à notre cabinet de Marketing : Les experts Colmar pour vous aider ! Ainsi dans le cadre de cette étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et