Marketing Bancaires Cas Bmce Bank

conjonction d’un certain nombre de facteurs tels l’assouplissement des conditions d’octroi de crédit (baisse des taux d’intérêt et baisse des exigences en matière de garantie) et l’allongement de la durée des crédits logements. Hausse des crédits bancaires en faveur du secteur immobilier Evolution de l’encours des crédits à l’immobilier en glissement annuel (en milliards de DH) Parts des particulier et des promoteurs En effet, les taux d’intérêts relatifs aux crédits immobiliers ont baissé

Environnement économique Marché des télécommunications Configuration du secteur des télécoms au Maroc Evolution du marché des télécommunications au Maroc ACTIVITÉS DE MÉDITEL P.16 P.18 P.20 P.22 P.24 Marketing et développement de produits et services Sommaire Stratégie Marketing Développement de produits et services Image de marque, Sponsoring et Actions citoyennes UNE ANNÉE RÉUSSIE P.26 P.28 P.30 P.32 P.35 P.40 Actions Commerciales et Distribution Gestion Clientèle Projet Licence

disparaît en 1991. En Europe, la bancassurance italienne s'est très rapidement développée et ce grâce à la Loi Amato2 de 1990. A cela s'est ajouté, entre 1995 et 1998, des contextes fiscaux favorables aux produits d'assurance Vie, un important réseau bancaire, bien réparti sur le territoire, et une confiance confirmée des italiens en leurs banquiers. En Europe comme en Asie, et surtout après l’autorisation donnée en 2003 par le gouvernement, la bancassurance commence à se lancer et les banques coréennes

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM..........................

élargi de manière à inclure une nouvelle panoplie d’outils macroprudentiels de gestion des risques émanant du secteur financier, qui devra être articulée et coordonnée avec les impératifs XII  Résumé analytique traditionnels de la supervision bancaire et avec la politique monétaire – laquelle devra elle-même faire preuve d’une plus grande flexibilité au niveau des mouvements du taux directeur. Sur le plan de la politique budgétaire, les ajustements discrétionnaires et de large ampleur en matière

valeurs qui se distinguent par la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management, situation financière..), et/ou, qui compte tenu de leur évolution spécifique (intégrant éventuellement un caractère spéculatif) peut, dans certains cas, contrebalancer des fondamentaux moins resplendissants. Complétée par une dimension « top down » ayant pour but d’introduire les secteurs phares et les grandes capitalisations du marché boursier marocain. Toutes les valeurs figurant dans notre guide

l’apport en investissement initial au Maroc ! Rares donc chers, les locaux commerciaux au Maroc plombent les motivations. A cela s'ajoute un autre problème de taille : Selon une étude récente de la direction des études et de la documentation de BMCE Bank, la pénurie de foncier viendrait principalement de l'inadéquation de la loi sur le droit de bail. Cette loi ne protège semble-t-il pas suffisamment les propriétaires de locaux commerciaux, ce qui les rend rétifs à louer... forcément ! Du coup de

création de divers établissements et offices chargés du mouvement des capitaux, la mobilisation de l’épargne… Historiquement, nous situerons la mise en place de structures bancaires et financières au Maroc, dès le 19è siècle : l’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème. Parmi les institutions qui vont naitre des engagements tablant sur la réforme et la modernisation de l’économie marocaine pris par les pays signataires de

de Trésorerie – PROMOPHARM S.A. 2 PREAMBULE Le présent dossier d’information a été élaboré par BMCE CAPITAL, agissant en qualité d’Organisme Conseil de la société PROMOPHARM S.A. dans le cadre d’un programme d’émission de Billets de Trésorerie pour un montant de MAD 50 000 000. Les personnes en la possession desquelles le présent dossier d’information viendrait à se trouver, sont invitées par BMCE CAPITAL à s’informer et à respecter la réglementation dont ils dépendent en matière de souscription

ation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler