Marketing Banque Cic

.......................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ......................................

la Croix-Rouge britannique, Blesma, Combat Stress et Fifteen Foundation. ∞ Myriam Cohen-Welgryn Directrice Générale Nature au sein de Danone depuis 2009, Myriam Cohen-Welgryn est entrée dans le groupe en 1999. Elle prend la responsabilité du Marketing du pôle Biscuits en 2002, de la direction générale de Danone Irlande en 2007 avant de rejoindre le siège pour créer en 2009 la direction Nature. (lire p. 64) ∞ Jian Li Jian Li a travaillé auprès de plusieurs entreprises de soins et de santé avant

l'émission d'une monnaie. Dans le cas de la monnaie fiduciaire, émise seulement par les banques centrales, il est égal au montant émis, moins ses coûts de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire par l'institut d'émission. Dans le cas de la monnaie scripturale, ce sont les banques de second rang (banques commerciales) qui, ayant seules le privilège d'émettre cette monnaie sous forme de

garantie, les ratios financiers, la taille, le succès de l’innovation, le projet d’affaires, le compétence des entrepreneurs et le réseau de contact) et des variables spécifiques au Vietnam (la réglementation de la banque centrale, la discrimination pratiquée par certains succursales des banques « semi-étatiques », le soutien des autorités locales, les relations interpersonnelles, la localisation, de même que la compétence et l’éthique des banquiers). RÉSUMÉ (LONG) La performance économique des

UNIVERSITE RENE DESCARTES (PARIS V) FACULTE DE DROIT MASTER 2 PROFESSIONNEL « BANQUE & FINANCE » Responsable Pr. Sylvie de Coussergues par Sandrine QUIGUER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Master 2 Professionnel “Banque & Finance” Année Universitaire: 2004/2005 Session: Oct. / Nov. 2005 SOMMAIRE RESUME ET MOTS-CLEFS 3 REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION GENERALE 5 PREMIERE PARTIE : LES FONDS A FORMULE : UN PLACEMENT ATTRACTIF A STRUCTURATION COMPLEXE

l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001 ont accéléré la mondialisation en intégrant une partie importante du monde dans le processus, avec rattrapage rapide à la fois de la production et des échanges. Organisation et Organismes internationaux : FMI, Banque Mondiale, 1944, OMC, importance respective et rôles ; critiques. Démantèlement des tarifs douaniers (40 à 4% sur biens industriels, mais différents/zones). Convertibilité des monnaies (1958 Europe, 1990 PECO). Graphique : droits douane USA 2° mondialisation

plastiques ..........................................................................................................................................................................................................................................50 BANQUE, FINANCE, ASSURANCE............................................................................................................................53 Contrôleur de gestion .............................................................................

haute en couleur et très instructive.” Valérie G., Assistante de Direction Agnès A., Assistante Autre 16 % Responsable Projets 7% Assistant(e) Marketing / Marketing 6% ❏ “Un vrai moment de plaisir.” ❏ “Des intervenants passionnants, concrets… Une mise en perspective des mécanismes des facteurs déclencheurs du stress.” Vanessa O., Assistante Marketing intervenants qui ont su nous donner le goût du travail sans stress.” Amandine C., Adjointe Administrative et qui m’a donné des outils pour relativiser

travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1 Historique 8 2.2 Actionnariat 9 2.3 Obligations 10 2.4 Engagements 10 2.5 Observations 10 3 Diagnostic

et des recettes nettes de voyage Transferts, investissements et prêts privés étrangers entre 2000 et 2007 Evolution prévisionnelle du flux de transferts de fonds migrants vers les pays en développement Evolution comparée des transferts des trois banques sur la période 2003-2007 Mandats payés par Barid Al Maghrib Répartition des dépôts par nature de comptes Evolution de l'investissement des MRE en actions et parts d'OPCVM 2003 – 2007 (uniquement la part réalisée en devises ou en dirhams convertibles)