Marketing Banque Cic

Franprix Holding (95 %) et de Leader Price Holding (75 %). . D’autre part, il développe des métiers complémentaires à la distribution tels que les services financiers et l’immobilier commercial. Dès 2001, le Groupe s’associe avec Cofinoga pour créer la Banque du Groupe Casino. En 2005, les galeries marchandes du Groupe sont filialisées via la création et l’introduction en bourse de la société immobilière Mercialys. .. À l’international, Casino opère un recentrage de ses activités sur deux zones géographiques

101,3 17,26 176 11 4.343 31/12/2008 709,1 151,2 21,3 99,2 16,48 228 23 4.940 4/97 Les échéances de paiements sont présentées ci-dessous : En milliers d’euros - 1 an Emprunts auprès Ets.Crédit Intérêts futurs sur Emprunts Soldes créditeurs de banque Location financement Dépôt de garanti reçu Dettes fournisseurs Autres dettes TOTAL 54 254 39 940 99 747 13 359 81 421 3 178 516 1 859 647 97 12 712 Echéances Entre 2 et 5 ans + 5 ans 80 000 1 324 4.4 Risques de change Le groupe est soumis à un

DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie

de directeur et représentant du Groupe au Brésil. Le 4 juillet 2013, Casino a annoncé la signature d’une ligne de crédit confirmée à 5 ans pour un montant de 1 000 millions de dollars US (soit environ 770 millions d’euros) auprès d’un groupe de 10 banques internationales. Cette ligne a refinancé la facilité de 900 millions de dollars US conclue en août 2011. L’augmentation de la taille de la facilité et l’extension de la maturité à 5 ans ont permis de renforcer la liquidité du Groupe et d’étendre la

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

cloisons bâties entre les services. Les ERP sont des applications dont le but est de coordonner l’ensemble des activités d’une entreprise (activités dites verticales telles que la production, l’approvisionnement ou bien horizontales comme le marketing, les forces de vente, la gestion des ressources humaines, etc.) autour d’un même système d’information. Ils offrent à l’entreprise, une solution globale et transversale. Plus qu’un simple logiciel, un ERP est un véritable projet demandant une

..................................................................... 167 6.7 Les 10 premiers pays de recyclage de navires en 2010 .......................................................... 169 6.8 Portefeuille total de prêts des principales banques de financement de la construction de navires en 2009 .................................................................................... 171 6.9 Prêts consentis à COSCO ..........................................................................

développement des activités de la Société p. p. p. p. p. 33 33 33 33 33 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. Investissements 6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3 6.1.4. 6.1.5. APERÇU DES ACTIVITÉS Présentation générale de l’activité de la Société Offre Marketing et communication Clientèle Organisation interne Fournisseurs Principaux investissements réalisés Principaux investissements en cours Politique d’investissements future p. 35 p. 35 p. 35 p. 35 p. p. p. p. p. p. 36 p. 36 36 40 41 44

des contrats de location, ainsi que pour satisfaire à des dispositions d’ordre fiscal et douanier et des réglementations liées à l’environnement, la santé et la sécurité. Ces obligations peuvent être couvertes ou non par des garanties émises par des banques ou des compagnies d’assurance. Le Groupe étant en mesure de contrôler l’exécution de ces obligations, un passif n’est déclaré qu’une fois survenu le fait générateur de l’obligation (tel qu’un litige ou un achèvement tardif de contrat), rendant possible