Marketing Banque Cic

économiques et financières des industriels (baisse de 1,4 point du taux de résultat net du panel Xerfi en 2012). Ces derniers ont été contraints de procéder à des ajustements en matière d’emplois, d’investissements, de dépenses de communication et marketing, etc. Par ailleurs, cette taxe a eu un impact indirect sur les ménages, qui ont subi une forte revalorisation des prix des boissons. Leur sensibilité aux prix s’étant renforcée ces dernières années, ils ont limité leur consommation de soft drinks

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

d’amortissement, dont l’emprunteur pouvait choisir les conditions (jusqu’à 35 ans, à taux variable indexé sur l’Euribor46 à 1, 3, 6 ou 12 mois, au choix de l’emprunteur, avec une marge de 0,19 %, ou bien à taux fixe sur la base d’une cotation proposée par la banque au moment de la mise en place de la tranche). Cet emprunt a donné lieu à un tirage de 21 M€ en 2006 lors de la phase de mobilisation. Les conditions financières relatives à cet emprunt apparaissaient favorables à l’emprunteur, notamment du fait de

financiers ont mis en place un dispositif de signalement par les ayants droit, suivi d’une démarche de vérification entreprise par l’intermédiaire financier ou la banque du site illicite « mandatée » par l’intermédiaire. A l’issue de l’échange engagé avec le site, l’intermédiaire financier, le cas échéant au travers de la banque du site, pourra exiger du site qu’il soit mis un terme à l’activité illicite. A défaut, les services de l’intermédiaire financier impliqué pourront cesser de lui être

sont minoritaires. Leurs stratégies ne sont pas choisies en fonction d’éventuelles parties prenantes. En ce qui concerne la quantité de ressources financières, celle-ci est restreinte car le directeur est l’investisseur majoritaire et les banques sont très réticentes à l’investissement dans le secteur golfique. De plus le directeur souhaite investir dans un parcours 18 trous en agrandissant le 9 trous. Il souhaite associer un complexe hôtelier à ce parcours. Cela permettrait de

DESCRIPTION ET STRATÉGIE DES PÔLES D’ACTIVITÉ 16 Produits Laitiers Frais Eaux Nutrition Infantile Nutrition Médicale 2.5 2.6 16 16 17 17 AUTRES ÉLÉMENTS DE L’ACTIVITÉ ET DE L’ORGANISATION DU GROUPE 18 Distribution Marketing Concurrence Croissance externe Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 18 18 19 19 19 21 21 22

(déploiement d’espaces SFR dans 80 magasins FNAC d’ici fin 2012). • Des accords stratégiques avec des opérateurs virtuels (VNO) : - lancement réussi de La Poste Mobile en joint-venture avec La Poste, - signature d’accords de MVNO avec Virgin Mobile et CIC/ NRJ mobile. • Des investissements structurants pour l’avenir : - poursuite du développement de la fibre optique sur le territoire français, - obtention de fréquences 4G dans les bandes 2,6 GHz et 800 MHz. - Lancement de Buyster, la première solution

(déploiement d’espaces SFR dans 80 magasins FNAC d’ici fin 2012). • Des accords stratégiques avec des opérateurs virtuels (VNO) : - lancement réussi de La Poste Mobile en joint-venture avec La Poste, - signature d’accords de MVNO avec Virgin Mobile et CIC/ NRJ mobile. • Des investissements structurants pour l’avenir : - poursuite du développement de la fibre optique sur le territoire français, - obtention de fréquences 4G dans les bandes 2,6 GHz et 800 MHz. - Lancement de Buyster, la première solution

bénéfices santé. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être (blockbusters), en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi