Marketing Cetelem

cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation du cabinet  analyse de l’organisation du cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des clients du cabinet Section1. Étude qualitative  méthodologie de l’enquête  résultats Section 2. Étude quantitative  méthodologie de l’enquête  résultats Partie III. Axes stratégiques de développement

CULTUREL prospectus par an et l’impression de 200 000 catalogues qui peuvent être demandés sur le site internet. Au total, le marketing absorbe un budget annuel de 25 MDH. Aujourd’hui, cette enseigne peut se targuer de disposer de 200 000 à 300 000 Commentaires clients fidèles. La carte de fidélité K+, lancée en novembre 2009, et la carte de crédit adossée au groupe Cetelem complètent une gamme de services déjà vaste Maroc - Pédophilie : dans 75% des cas, pour le consommateur marocain qui prend de

Haussmann ouvre ses portes 1916 Ouverture des 1er magasins Galerie Lafayette en province (Nice , Nantes , Montpellier) 1991 Acquisition des Nouvelles Galeries , BHV , Uniprix et Cofinoga 2005 Privatisation du groupe alliance stratégique avec Cetelem Un groupe avec 5 marques de renommées Galeries Lafayette , BHW, Louis Pion, Monoprix , laser (voir organigramme du réseau ) voir annexe Présentation des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en

19 Introduction J'ai désiré effectuer mon stage découverte dans le monde la vente dans l'optique de mon projet professionnel. Bien que celui-ci soit en réalité porté vers une profession bien définit: chargée d'études en marketing et intégrant donc une mission marketing, j'ai voulu expérimenter une mission vente pour confirmer mon choix ou à l'inverse pour ne pas tourner le dos à d'autres professions intégrant une mission vente sur de simples suppositions ou préjugés que j'avais concernant

nouveaux modes de consommation sous leurs différentes facettes (aspirations individuelles / collectives, d’un côté ; relationnelles / rationnelles, de l’autre) et de leurs impacts sur les stratégies de marque. Dans un marketing d’attraction plus que de persuasion, le brand marketing constitue par exemple une démarche essentielle, qui doit permettre de dépasser des logiques de recherche de notoriété pure et simple pour construire une véritable relation client. • • Grâce à cette analyse complète

Les Galeries Lafayette » • les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres à retenir * Chiffres d’affaire, visiteurs, magasins III) Conclusion

cibler ces attentes et connaître les produits. Cela nous a permis d'analyser le marché, de voir s'il y avait déjà des concurrents commercialisant les mêmes types de produits, et surtout de pouvoir créer notre questionnaire. Le but final de ce projet marketing a été d'établir si oui ou non ces produits pouvaient être commercialisés, à quel prix, si le style de ces produits et accessoires intéressent et quelle serait la cible principale. L'enquête s'est étendue sur la ville d'Auxerre et ces alentours,

développement du crédit. L’objectif principal sera donc de nouer une relation sur la durée, de fidéliser de nouveaux clients. Néanmoins, du fait de l’intense concurrence, cette conquête de la cible « jeune » donne lieu à une véritable guerre de marketing, se traduisant par des plans de communication intenses et le lancement de produits bancaires de plus en plus innovants. La publicité bancaire est de nos jours à son paroxysme puisqu’elle puise dans l’ensemble des moyens de communication et qu’elle

dossier communication marketing | CAMPAGNE PUBLICIATAIRE SOFINCO | La vie a parfois besoin d'un crédit | | Cindy BROCHARD | 18/12/2012 | Analyse de la campagne publicitaire de la société SOFINCO de l'année 2008 faite par l'agence CLM BBDO. | Lien publicité Sommaire INTRODUCTION 3 I. BRIEF AGENCE 3 A. L'ENTREPRISE ET SES PRODUITS 3 B. ENVIRONNEMENT 4 C. CONTRAINTES 4 D. CONCURRENCE ET DISTRIBUTION 4 II. BRIEF CREATIF 5 A. CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE

l'Académie des Sciences Commerciales, écrivain historien, auteur de nombreux ouvrages sur la distribution, ancien dirigeant de sociétés de distribution et du magazine LSA. Décembre 2000 DECAS / RHODE 5 Caractéristiques et facteurs-clés – marketing, communication, structures, organisations, approvisionnement et technologies. Stratégies des groupes de distribution exploitant des GSS. Perceptions consommateur, évolution de la consommation, approche sociologique 2. Validation et prospective à