Marketing Circuit Touristique

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

Chap. 10 LA PROSPECTION Introduction : La prospection est une démarche d’acquisition de nouveaux clients. Il s’agit pour l’entreprise touristique d’identifier et de contacter de façon permanente des clients potentiels afin de les transformer en clients actifs. Dans un environnement hyperconcurrentiel, la recherche permanente de nouveaux clients pour renouveler et développer son portefeuille clients est indispensable à la pérennité de l’entreprise. I) L’élaboration du

position géographique de la Tunisie au sud méditerranéen avec 1300 Km de cotes majoritairement sablonneuses, un climat méditerranéen chaud l’été et doux l’hiver, un patrimoine civilisationel très riche et un cout acceptable et modéré de séjour touristique font de la Tunisie l’une des principales destinations des touristes européens en Afrique et dans le monde Arabe. Le tourisme est fondé sur des entreprises privées, de petites et moyennes entités telle que les agences de voyages, les tours opérateurs

PROMOTION TOURISTIQUE FESTIVAL MAWAZINE RYTHMES DU MONDE Réalisé par : GUERBOUZ AHMED YASSIN MHT 2013/2014 | Table des matières Introduction ............................................................................................................................................ 4 Festival Mawazine-Rythmes du Monde .................................................................................. 5 I. 1. L’équipe du festival ...........................................

compétences septième tirage 2007 2 Rufin (Frédéric) définition de la compétence professionnelle www.cadre de sante.com 3 hamadache (karim) le développement des compétences www.qualiteonline.com I. La gestion des compétences des cadres touristique : 1. Les compétences à acquérir ou à renforcer : Les mouvements de fond étant déjà engagés, c’est dans la continuité que les évolutions métiers s’opèrent. Mais l'accélération des évolutions va engendrer des besoins nouveaux en termes de

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

concurrentiels ........................................................................................................ 24 Les choix stratégiques .............................................................................................. 25 Mix marketing ...................................................................................................................................... 25 Prospective statégique..................................................................................

(séjours d’une semaine en moyenne avec une croissance des week-ends de 3-4 jours), des séjours d’aventure ou culturels, ainsi que du tourisme vert, l’éco-tourisme ou ceux lié au bien être (thalassothérapie). L’offre La concurrence dans le milieu touristique est très forte. Les principaux offreurs se divisent en plusieurs catégories : les TO et les distributeurs (les agences traditionnelles indépendantes, en réseaux intégrés et réseaux volontaires, les contrats d’enseigne, les GSA, les agences en ligne)

vise à construire un esprit d’équipe, à renforcer la cohésion et le climat de confiance. Mais avant d’entrer dans le vif du sujet, il est important en premier lieu de donner un bref récapitulatif sur la définition de la communication interne, son circuit, ses objectifs et parler de son importance au sein d’un organisme. En second lieu, on abordera notre deuxième point à savoir la communication interne au sein de notre école, pour enfin finir avec des recommandations stratégiques et opérationnelles

GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou aux visites des villes impériales ou les trois mises