Marketing Circuit Touristique

intégration se fait alors plus rapidement. Les stages leur offrent aussi la chance de confirmer leur choix de carrière. Dans le cadre de la formation en Marketing et Gestion Touristique, et afin de mieux maîtriser le métier pour lequel nous sommes destinés. L’école supérieure de technologie a préconisé une période de stage au sein d’un établissement touristique. Cet effet, j’ai eu le privilège d’effectuer mon stage à l’agence de voyage Premices voyages pour une durée de deux mois. Mon choix de cette

Etude Stratégique du Secteur Touristique à l’Horizon 2016 ‐ 5 axes stratégiques                                        ‐ 20 actions prioritaires                                        ‐ 160 mesures     Diversification & innovation de l’offre  1. Développer la charte de  qualité "Jasmin"  1. 2. 3. 4. Créer des "comités bleus", Créer un code de circulation des plages : Faciliter la mobilité des touristes : Positionner la Tunisie comme première destination "vélocompatible" du Maghreb : Créer

- ACTUAR Comment, une association de tourisme rural et communautaire telle que ACTUAR, peut-elle se faire connaître sur le marché français ? Armandine Rue Master Management Commerce International II Spécialité : Tourisme, gestion de projet, e-marketing Université d’Avignon Tuteur de Stage : Marlène Schmidt 74 rue Pasteur 84029 AVIGNON Cedex 1 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... p2 Résumé

MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par :

étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf 81 avenue de la République IECS Strasbourg Université du Havre – Groupe ESC Rouen Windsor Palace : le développement d’un nouveau concept marketing dans un pays émergent © CCMP 2006 Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER** * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire «Management d’Evénements » , IECS Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des

Le Cyber Marketing dans les organisations touristiques Sommaire Partie1 : le cyber Marketing I. Définition II. Avantages du E-Marketing III. Publicité : mode d’emploie IV.Le Mailling Partie 2 : le cyber Marketing dans les organisations touristiques I. II. III. IV. Le mix du cyber Marketing dans l’organisation touristique Les objectifs Les enjeux de la refonte d’un site internet de tourisme La stratégie E-Marketing dans l’organisation touristique 2 Introduction L'évolution du consommateur

du tourisme au Brésil : acteurs et enjeux 7Pour l’activité touristique – comme pour beaucoup d’autres domaines socio-économiques d’ailleurs – la décennie 1980, marquée par la fin de la dictature et le début du processus de redemocratização, constitue une rupture. Les autorités politiques brésiliennes prennent alors conscience que leur État-continent offre des potentialités énormes mais peu valorisées en matière de développement touristique. Au début des années 1990, le gouvernement Cardoso définit

l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de l’entreprise……………………………….. 8 * Analyse des résultats obtenus : Analyse marketing…………………………………………………………………… 11 Analyse financière…………………………………………………………………… 15 Conclusion…………………………………………………………………………….. 19 Annexe …………………………………………………………………………………. 20 ------------------------------------------------- Lettre aux actionnaires

S T R AT É G I E D E M A R K E T I N G TO U R I S T I Q U E 2 0 0 0 - 2 0 0 5 GRANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE G RANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE Coordination Michel Stewart, directeur général des régions et des produits touristiques Recherche, analyse et rédaction Diane Pintal Direction la planification stratégique Marie Le Rouzès Direction de la planification stratégique Pierre Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification

La filière touristique un axe de développement durable pour la Guyane www.tourisme-guyane.com La Guyane, une destination touristique à part entière L e Comité du Tourisme Guyanais est un partenaire-clef de la Région dans la mesure où son travail est directement lié à la visibilité et à la promotion de notre territoire. C’est la mission que j’ai confié à son Président Jean-Elie PANELLE et je ne peux m’acquitter ici du devoir de l’en féliciter et de le remercier pour le précieux service