Marketing Crèche

le processus d'chat comme un élément très important. Dans cette phase il fat jouer sur trois cotés: ¦ Cognitif : notre Objectif dans cette étape c’est de faire connaitre notre marque «COOL» afin d’attirer plus d’attention chez notre cible marketing, en diffusant un ensemble d’informations essentiels tout en se basant sur des arguments attractifs (ingrédients, coté naturelle de la marque, différentes formes d’emballage, prix …etc.). ¦ Affectif : pour créer plus de désir et attirer plus

innovants  Large choix  Bon rapport Qualité / Prix  Vague du « Do it yourself »  Itinéraire prédéfini à travers des espaces de vies  Très grande surface des magasins, avec des entrepôts accessibles aux clients  Espaces détente (restauration et crèche)  Catalogue renouvelé tous les 6 mois  Location de camionnettes 20 ’arrivée des groupements d’achat But : Économies d’échelles Développement : multi-services aux magasins adhérents (financiers, spécialisés, haut de gamme) Avantages : –

sa communication corporate au regard des enjeux environnementaux, ethiques, et du developpement durable? 3. Le « marketing vert » : un nouveau marketing en marche : 4. Marketing social : comment inciter les consommateurs a la responsabilite ? 5. Un marketing responsable : codes de conduites en communication 6. Le rapport sur le développement durable : un outil marketing essentiel III. LA COMMUNICATION SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE : 1. Faut il communique sur le dev durable ? 2

Coordination Marketing est l’interface entre la Direction du Marketing International, qui développe les produits pour le monde entier et les filiales se trouvant dans différentes zones géographiques. Il s’agit, d’une part, dans une première phase de développement des produits, afin d’adapter les concepts aux spécificités culturelles de chaque pays. D’autre part il s’agit de connaitre très bien le marché local de chaque zone et ses spécificités, être à même d’aiguiller le Directeur Marketing sur les

CAS N° M0499. Titre : LES BONBONS HARIBO Auteur : Corinne CHEVALIER – TC1 Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2002 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Cette étude de cas a été réalisée en collaboration

Méthodes et Recherches Marketing Partie Méthodologie Qualitative On commence les études par une phase exploratoire (qualitative), puis une phase confirmatoire (quantitative). Rares, mais cela existe, certains études de marché ne sont basées que sur du qualitatif, ou bien que sur du quantitatif. La différence entre la qualitatif et le quantitatif se fait : Au niveau de la taille de l’échantillon. Le qualitatif se travaille sur de petits échantillons (un qualitatif en marketing, de 12 à 15 personnes

opérationnel arrête de travailler la production correspondent n’est pas fournis. (maintenance-système information, achat, vente.) 2- L’organe fonctionnel : rôle du conseil d’assistance’ ex : fonctionnel 9assistant, recherche au développement, marketing, supervisons (la distinction n’est pas claire). Ѵ- La gestion des ressources humaines : La GRH désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence une adéquation entre ses ressources en personnels et les besoins sur 2 plans

attentes des cyberacheteurs. D’autres travaux, que nous présentons ensuite, ont mis l’accent sur les éléments majeurs de l’offre de services qui répondent aux attentes des clients. Ce sont notamment la forte orientation clients, la qualité du marketing direct et de l’interactivité du site, la richesse de l’assortiment, la modération des prix, la puissance de la marque ainsi que le coût et l’efficacité du système logistique. 4 Identifier et comprendre les motivations des cyberacheteurs En général

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone

commerciale par une relation et un accueil personnalisés. Directeur Général Gilles MOLLARD Directeur du e-commerce Franck POISSON Directeur des Ressources Humaines Laurent PROUX Directeur Opérationnel Gaël JAMIN Directeur du Marketing Jean Edouard bourgeois Directeur Administratif et Financier Ralph BINGINOT Directeur de la Logistique Gaël PRIGENT Assistante administrative JORDAN Christelle Mon entreprise : Directeur: Fabrice Morreau Directeur Régional: