Marketing De La Rareté

du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999) Question 4 31 Comment les spécificités du marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit des parfums du groupe DIOR ? des adaptations sont-elles mises en œuvre ? Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années Identifiez les

déterminer l’objet de luxe, on fixe quatre paramètres objectivables, à savoir : * La supériorité technologique ou les valeurs de création * La valeur esthétique ou sensorielle Ces deux éléments constituent les paramètres de l’objet * La rareté * La cherté Ces deux éléments constituent les paramètres propres au client. Les segments du luxe : Le luxe élitaire ou haut luxe : Ce luxe a certaines caractéristiques propres à lui, à savoir l’intervention humaine qui est l’artisanat de

distribution lui donne de nombreux avantages : Une parfaite optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne ; Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées. C’est le marketing de la rareté. Pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée ; l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais. Notre étude va se

(notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à une volonté de créer un effet de rareté) Produit adapté aux différents types de clients Proches des préoccupations clients pour enrichir la BDD (magasins remontent les informations clients) Alliance de tradition et innovation des produits (capacité d’innovation) Perception d’une

chaine logistique, le groupe de recherche a détecté que le problème se situe au niveau du service emballage II. Recherche des causes A. Remue méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise

logistique à la Corogne ✓ Entièrement automatisée ✓ Un second entrepôt à Saragosse pour les magasins hors Espagne 7. Création et marketing : • Création et stylisme • une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne ✓ 11 000 modèles par an • Marketing • Équipe localisée au siège en contact avec l’équipe de styliste • Communication minimale ✓ 0,35% de son CA, au lieu de 3

a touché la marque en 2013. Plusieurs affaires médiatiques ont porté préjudice à A&F. Ces affaires étaient notamment liées aux grandes tailles de vêtements non disponibles à la vente (taille L maximum pour les femmes et XL pour les hommes). Le marketing-mix LE PRODUIT Le groupe Abercrombie & Fitch se situe sur le secteur de l’habillement et développe des collections « Casual Luxury » - Le Luxe Décontracté. Ce sont des produits vintage, colorés. Ils sont destinés à un public particulier puisqu’aucune

lesquels elle crée aussi une marque. Elle adopte une stratégie de différenciation par la rareté de ses produits, ses collections limitées et en faisant du teasing. Elle ne pratique pas de solde et n’a pas d’intermédiaire. 1-2 La fidélité de ses clients est l’un des facteurs clés de succès de Sézane. A cela s’ajoute la maîtrise du processus de production et des coûts. Elle joue aussi sur l’effet de rareté sans compter le digital qui est un des outils qu’elle utilise depuis sa création. 1-3 Sa

connaissances scientifiques pour réaliser le parfum. Les étudiants des Beaux Arts seraient eux en charge de la conception artistique du packaging, de la publicité. Quant à nous, nous nous chargerons de répondre aux besoins des clients avec un marketing mix approprié. PARTIE 2 : Cartographie conceptuelle Voici la mindmap établie à la suite de notre brainstorming : PARTIE 3 : Analyses des caractéristiques Beauté Appointaire Thibault – Melloni Laura Nous

et marketing • Création et stylisme – une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne • 11 000 modèles par an • Marketing – Équipe localisée au siège en contact avec l’équipe de styliste – Communication minimale • 0,35% de son CA, au lieu de 3 à 4% en moyenne pour les grandes enseignes de l’habillement • Pas de campagne publicitaire, pas de services de communication en France • Pas de site de vente en ligne : un site en anglais et espagnol Création et marketing • Connaître