Marketing Des Banques Islamiques

des Congrès Marrakech, Maroc e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avec le soutien de: Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Ministère de l'Industrie, du Commerce et de Mise à Niveau de l'Economie Banque Islamique de Développement (BID) Royal Air Maroc (RAM) Attijariwafa Bank Fonds Canadien pour l’Afrique Gouvernement des Pays Bas CEA-AN/FORUM/DOC/07/5 e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avant-propos Dans le cadre de

et/ou par le « retour de l’État » ?) engage à questionner in situ les enjeux du déploiement d’un « État social ». 1. INTRODUCTION Après les années de l’ « ajustement structurel » de son économie, encadré par le fonds monétaire international et la banque mondiale (1983-1992), celles de la « mise à niveau » pour s’adapter aux contraintes et exigences de l’intégration à une zone de libre-échange euro-méditerranéenne à l’horizon de 2010 – puis à une zone de libre-échange avec les États-Unis (accords

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

renouvelés, de nature et d'ampleur différentes. Par conséquent, son adaptation interne doit être envisagée par une mise à niveau sur trois axes:  La maîtrise de sa rentabilité, doit constituer son point fort. Il garantit sa crédibilité auprès des banques, des investisseurs, et des différents partenaires potentiels.  La recherche d'une meilleure organisation de ses structures en interne et en externe avec un souci permanent de rationalisation (ne pas écarter la possibilité de s'implanter hors frontières

...............................................................- 56 9. Elaboration d’une banque de projets de l’université......................................- 57 9.1 Pourquoi une banque de projets ?.....................................................................- 57 - -49.2 Les moyens de réalisation.................................................................................- 57 9.3 La banque de projets..............................................................................

| | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE | | | |Tél. :

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

l’entreprise sans compromettre sa compétitivité. D’où l’enrichissement de la palette de périphéries du salaire constaté dans l’enquête. Qu’ils soient en nature et en numéraire, les compléments de salaire constituent pour les employeurs un outil de marketing RH et de fidélisation des cadres. Si la distribution des stock-options et des actions reste encore une pratique confidentielle, les employeurs déploient toute une panoplie de leviers dans leur mixrémunération. La prévoyance sociale est sans aucun

Maroc. Le choix du thème a été motivé par un constat simple : Le groupe Holcim gère plusieurs comptes bancaires dans différentes banques de filiales qui lui appartiennent, ce qui rend difficile la gestion des liquidités existantes et l’équilibrage des comptes. De plus, la société doit parfois payer des intérêts débiteurs, alors que le total des avoirs auprès des banques est positif. Il est clair que la notion de groupe a acquis une place prépondérante mais avec elle, des changements se sont imposés

par les Nations Unies (CNUCED), le Réseau International de Concurrence (ICN), ainsi que celles tenues par l’organisation des pays des BRICS, la rencontre annuelle de la Fédération Générale des Conseils de la Compétitivité (GFCC), l’organisation Islamique du Commerce (OIC) et le Forum Euro Méditerranéen de la Concurrence (FEMC). ► La formation : La formation au profit des rapporteurs et cadres supérieurs du Conseil de la Concurrence en vue du renforcement de leurs aptitudes demeure une grande préoccupation