Marketing Espresso

notion de culture………………………………………………31 L’impact de la culture sur la consommation……………….32 L’influence de la culture sur le processus de décision.....32 Les groupes sociaux et la famille La prise en compte des aspects culturels dans la stratégie marketing 3-4 L’adoption de nouveaux produits………………………..……33 TRANSITION……………………………………………………………………………....35 IV LES NOUVELLES OPPORTUNITES……………….……..36 4-1 Le café gourmand………………………………………………..…36 L’histoire La barrière culturelle Le café gourmand allégé

stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10 4. Avantages pour le consommateur 10 5. Univers de la marque et cibles 11 6. Marketing mix 12 IV. L’évolution de la marque 16 1. Modifications au cours des dernières années 16 2. L’avenir de la marque 18 Conclusion Sources Introduction Concernant notre étude sur la stratégie de marque, nous avons

un produit vu comme un bien de consommation de masse : café. a quoi ressemble le marketing d'une telle compagnie? Pour répondre à cette question notre présentation sera faite dans cinq parties. D'abord nous ferons une présentation courte de la marque et de ses produits. Alors, nous analyserons la situation dans laquelle la marque est. Après, nous analyserons la stratégie marketing et le mélange du marketing. Pour finir nous ferons une analyse courte du comportement de consommateur. Table

consiste principalement ˆ approvisionner les machines, les entretenir, encaisser le produit des ventes. Mais il est une dimension qui n'est pas ˆ nƒgliger : celle de prestataire de service qui pousse la profession vers davantage de recherche dans son marketing, dans la qualitƒ de ses prestations et le merchandising des automates. Types de distributeurs On distingue deux types de distributeurs : Les freestanding, c'est-ˆ-dire les automates de type "armoire". Dans cette catƒgorie, on trouve les distributeurs

II NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ Une entreprise suisse, créée en 1966. alimentaire dans le monde. Possède un large éventail de marques : Chocapic (céréales), Vittel (eau), Maggi (surgelés), Nescafé NESPRESSO : marché du café en dosette. Concept : une machine permettant de produire un espresso à partir capsule

une bonne progression Croissance du marché discount (1ers prix) et MDD (tendance 2007) Paradoxe au sein des exigences des consommateurs (volonté d’un produit de qualité à moindre coût…) Stratégie Mix Marketing Produit Nespresso commercialise et concentre sa stratégie marketing autour de 3 groupes de produits à savoir : Les machines à café et leurs accessoires Les machines à café Nespresso sont conçues pour produire un véritable expresso, en utilisant une pression idéale de 14

marque de Nespresso contre « grand public » pour Dolce Gusto). II/ Recommandations 1) Orientation générale Comme annoncé précédemment, la cible de Nespresso doit rester les adultes à fort pouvoir d’achat. Il convient d’analyser les 4 « P » du marketing mix pour dégager quelques tendances : * Product : L’idée originale du produit est d’offrir un café expresso de grande qualité sans effort. Aujourd’hui, ce pari a été gagné par Nespresso et ce concept a été beaucoup repris dans les dix dernières

................................................................................................. 33 Section 1 - La recherche de financements .................................................................................... 34 Section 2 - Le marketing comme outil........................................................................................... 49 Section 3 - Une gestion professionnalisée .................................................................................... 54 Deuxième partie

NESPRESSO ÉTUDE DE CAS PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs

Etude de marché des clients de Montreux ............................................. 14 5.1 Les facteurs clés de succès du marché ................................................ 16 6. Marketing ................................................................................................... 17 6.1 Le mix marketing ...................................................................................... 17 Les concurrents ...........................................................................