Marketing Générationnel

développement durable, socialement responsable - Des modèles économiques innovants - La suppression des barrières :  Clivage vie professionnelle-vie privée  Ligne de démarcation patrons-salariés  Frontières géographiques, culturelles, linguistiques, générationnelles Flash mob (rassemblement éclair) : Regroupement planifié et organisé d’internautes dans un lieu public, qui se sont mis d’accord pour participer à une représentation éphémère, un événementiel surprise (exemple : acte de rébellion, danse, art

Caractéristiques générationnelles Génération X * n’a pas su trouver ses repères qui vit sans grandes illusions * crise de l’emploi des 80 * connu l’arrivée de l’ordinateur dans la maison, jeux vidéos, hip hop * influencée par l’augmentation des divorces et nombre des femmes sur le marché du travail, début d’internet * une génération qui ne proteste pas, des individus SANS VALEURS COMMUNES Génération Y (années 70 et 95 d’après les sociologues – génération des héros)

travail et de la consommation du luxe les fondements du bonheur », avance Claire Colas, consultante marketing luxe et beauté, pour expliquer ce repli. INTERBRAND 2576024200507/XCB/MPR/1 Un avis que partage Rémy Oudghiri, directeur du département tendances et prospective d'Ipsos Marketing : « Le Japon, le pays le plus expert en termes de luxe, est également confronté à un problème générationnel. Non seulement les moins dc 35 ans n'ont plus les moyens d'accéder au luxe, mais de surcroît, ils rejettent

le parti pris qui se dégage de la campagne d’ouverture de Miroir de Muses : Serions-nous dans une nouvelle aire de l’émancipation féminine ? Application 1 : Le comportement des consommateurs 1) Types d’achats : achat spontané, achat générationnel, achats des séniors, achat communautaire, achat relationnel. Comportements des consommateurs : l’émotion, groupes personnes qui ont le même besoin 2) Adapter l’offre, augmentation du CA, produits, prix, réseaux distribution 3) Opération mercatique

commercial : qui va prospecter de nouveaux annonceurs ; c’est lui qui veille à toute la satisfaction commerciale de l’annonceur (il négocie les budgets) il représente les intérêts financiers de l’annonceur. * Le chef de produit : il assume les aspects marketing, stratégiques de la campagne, et est spécialiste d’un marché, d’un produit, d’une gamme… Il est la plupart du temps au courant des tendances, des évolutions du produit ou de la gamme qu’il connaît on pourrait dire schématiquement qu’il représente

solidaire, en ayant une conscience écologique et en pensant aux générations futures. Les «Zénéthiques» font aussi le choix de travailler moins et/ou de moins gagner d'argent au profit d'une passion réalisée durant leur temps libre. 1 Une rupture générationnelle Reste que s'ils se rendent, tout, de même compte que le Web rend les relations un brin artificielles, ils n'en sont pas moins totalement dépendants. Internet, est devenu un réflexe. Les adultes ont pris l'habitude d'allumer leur téléviseur

pression supplémentaire du positionnement unique de Burberry, son design, son expérience merchandising et sa marque iconique unique également. Le Groupe insiste sur ses catégories au travers d’investissements dans le développement des produits, le marketing et la supply chain.[11] Sacs à main : En 2007/2008, Burberry a continué de construire l’assortiment luxueux des sacs à main avec ce plan commercial comptant pour plus de 40% des ventes de sacs à main dans ses propres magasins. [...] [...] Organisation

effectif d’environ 700 salariés, 500 en France et 200 en Belgique où sont situés les 2 sites de production de l’entreprise. On peut classer les employés dans les différentes sections de l’entreprise : • Production • Marketing - Commercial • Maintenance - Engineering • Administration – Finance • Qualité Sécurité Environnement • Planning – Logistique • Recherche et Développement

Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une

des 7/10 ans s’ajoutent les marchés de la vidéo, du sport, des loisirs & vacances, des équipements ménagers, de l’hygiène. * Il faut donc suivre les motivations des acheteurs mais aussi des prescripteurs. Cela va donc orienter la stratégie marketing de l’entreprise (emballage, nom de marque, message pub, ou mailing… -> à qui s’adresse-t-on précisément parmi les intervenants de l’acte d’achat ?). 2. Les distributeurs Distributeur : tout intermédiaire qui participe au passage d’un produit