Marketing Hollywood Chewing Gum

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis

Camille, Mérel Julie, Esnault Hélène SOMMAIRE I/ Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix

| |1930, c'est la "grande dépression". Le chômage galope. Puis la guerre éclate : fascisme et génocide. La mode s'adapte aux | |restrictions. Hollywood est à son zénith, les studios font triompher le star system. Après guerre, Christian Dior lance le New | |Look qui signe l'arrivée d'autres temps. Au sommaire de Marie Claire, premier hebdo féminin grand public, mode, beauté, roman | |feuilleton

la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes

Clear Channel va plus loin dans l'innovation et compte développer la technologie du ‘sans contact’ dans la ville de Bordeaux. En 2009, 2 000 panneaux interactifs, équipés d'une ‘puce sans contact’ investiront la ville. Etienne Reignoux, directeur marketing et stratégie de l'agence explique ce projet : ‘L'objectif est de déployer un service de portail mobile où les passants recevront à la fois des offres promotionnelles, mais aussi des informations sur la ville de Bordeaux. Cela aura un but publicitaire

Lila Pause. * Secteur du café : Carte Noire, Café Grand-Mère, Jacques Vabres, Maxwell House, Tassimo. * Secteur du biscuit et de la boulangerie : LU, Belin, Oreo. * Enfin, dans le secteur des bonbons et chewing-gum : Carambar, Malabar, Kréma, La Pie qui chante, Hollywood et stimorol. C’est donc une force pour le groupe qui a déjà plus d’une vingtaine de marque qui sont déjà implantés chez tous les distributeur qu’ils soient, commerces de proximité, mais aussi supermarchés, hypermarchés

Groupe Italien. Ferrero est présent dans 34 pays. o Hershey (Acquéreurs potentiels de Cadbury), confiseries, chocolats. Un chiffre d’affaire de 30 milliards USD. Groupe Nord-Américain. o Mars-Wrigley (Acquéreurs potentiels de Cadbury): chocolats, chewing-gums, un chiffre d’affaire de 30 milliards de USD. C’est une société non coté. C’est un Groupe Nord-Américain. o Procter & Gamble : snacks, café, un chiffre d’affaire de 79 milliards de USD. C’est un Groupe Nord-Américain. Seulement 5.5% de son

CAS N° M0499. Titre : LES BONBONS HARIBO Auteur : Corinne CHEVALIER – TC1 Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2002 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Cette étude de cas a été réalisée en collaboration

La politique de produit Pourquoi la politique de produit est-elle la composante primordiale d’une politique marketing ? Deux raisons : ▪ On peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits

secteur d'évoluer. Le consommateur est désormais sensible à une alimentation plus saine, ainsi le marché des produits sans sucre est en pleine croissance. Les firmes élaborent et innovent de nouvelles textures. De plus, la confiserie de poche et de chewing-gum connait de beaux jours. Le boom de ce secteur est en fin d'année avec Halloween (fête peu répandue en France) et surtout Noël et le jour de l'an où le marché est en pleine explosion. On consomme et on offre. Ainsi des packages spéciaux pour les