Marketing Intermarché

Départementale d’Equipement Commercial (CDEC). Dans cette course à la croissance, l’appui sur le réseau existant est primordial. Ainsi, l’enseigne ED (groupe CARREFOUR) se tourne vers les franchisés CHAMPION et SHOPI pour accélérer son développement, Intermarché souhaite privilégier les implantations de NETTO, et CASINO soutient LEADER PRICE. Désormais, les hard discounts se transforment en un véritable réseau de proximité. * Une forte pénétration : TNS Sofres indique que 70% des ménages vont acheter

------------------------------------------------- Marketing et distribution 1. Les différents types de distribution Il existe 3 types de distribution : * Distribution intensive : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible, on essaye de le vendre partout. Stratégie push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux

chiffre d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché oligopolistique. De plus,

centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre

de la concurrence directe………………………………………………………….8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………..12 A. Les performances récentes d’Orangina……………………………………………………12 B. Image et notoriété d’Orangina……………………………………………………………..13 C. Analyse du marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse

taille : (surface : entre 120 et 400 m²) Elles sont disposées en libre service et proposent un assortiment d’environ 2000 références presque exclusivement alimentaire . Elles appartiennent à de grandes enseignes, tel que Leclerc,Carrefour, Intermarché .De ce fait elles proposent des prix concurrentiels. Exemple : 8 à 8 , shopi , Ecomarché , Marché U ,citycarrefour … • Avantages : ➢ Facilité ➢ Rapidité ➢ Proximité du domicile ➢ Qualité d’accueil

de magasins. • Chiffre d’affaire de 233 milliards d’euro en 2006 (source LSA) • 630 000 employées en 2007 (source INSEE) dont 61% de femmes. • Les 5 plus grandes enseignes de la Grande distribution sont Carrefour, Leclerc, Auchan, Super U, Intermarché et Casino La Grande distribution en France aujourd’hui en quelques chiffres • 90% des achats en grandes surfaces se font aujourd’hui auprès de ces 5 centrales d’achats (source LSA). Ce véritable oligopole a permis à la Grande distribution de

Présence du groupe dans le parc total de hards discounts en France (%) Enseignes appartenant au groupe Groupe E. Leclerc Groupe Carrefour Les Mousquetaires Système U Auchan E. Leclerc Carrefour; Champion; Hyper 20% Champion; Shopi; Ed 9% Intermarché; Ecomarché; Netto Super U; Hyper U Auchan; Atac; Les Halles 0,1% d'Auchan ; Géant; Casino; Franprix; Leader Price, Géant discount; Discount 16% Casino Cora; Match Lidl Norma Aldi Le Mutant Groupe Casino Groupe Louis Delhaize Lidl Norma Aldi Coop

Radio national du système U - Éclairage : Lumière - Affichage des promotions. Lieu d'implantation Marché local :- Concurrent principaux : Geant Saint Martin des champs, Leclerc Morlaix et Super U Plestin les grèves. - Concurrents secondaires :Intermarché Morlaix, Casino Plouigneau, Casino Plougasnou La clientèle Les clients : - Le nombre de clients par semaine en hiver est en moyenne de 7000 et en été de12000. Les retraités sont majoritaires de 40 %,les ouvriers (22%) et les agriculteurs (18%)

des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales