Marketing Lancome

............p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité...................................................................p 21 II - *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme .......................................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.......................................................................................

que les résultats obtenus. Toutefois, l’amélioration de la qualité des prévisions chez l’Oréal sera fortement conditionnée par la mise en exergue d’un échange de qualité de l’information entre les maillons clés de la chaîne, à savoir Commercial, Marketing et Logistique. Implementing a demand planning process in L’Oreal Morocco Key Words: Supply chain, key performance indicators, time series, forecasting models, customer satisfaction, supply, life cycle, fast movers, and slow movers. Abstract:

effectués, qu’elle couple à une expérience de la vente suite à notamment un stage commercial en magasin chez Etam Lingerie. Son parcours universitaire reflète une bonne gestion des travaux en équipe et de bonnes bases en matière de communication et de marketing dues à ses diverses expériences. Le bon déroulement de la création de l’entreprise, l’homogénéité et la complémentarité des associés ainsi que la rentabilité de celle-ci sont des éléments constituant ses objectifs principaux. (CF Annexe 1 page 56)

ouvrir leur sac devant une des caméras avec une d'entre elles qui vérifie que rien n'a été volé dans le magasin. 2 Outils de communication/Matériels cabines. Beauty Success utilise le le publipostage ou mailing qui est la technique de marketing qui consiste à envoyer en nombre des informations ou prospectus publicitaires, par voie postale ou électronique, pour assurer la promotion d’un produit, d’un service ou d’une enseigne. Il existe une carte de fidélité Beauty Success gratuite

moderne et prometteur : MajdoulineCosmetics, qui propose des produits certifiés Bio et Halal. A. Présentation de l’organisation(AnnexeA) MajdoulineEL GHAZOUANI, une jeune femme et mère de famille de 23 ans, diplômée en études de langue et de marketing, décide de créer sa propre société accompagnée de son mari, à 21 ans tous les deux, sa société : Madame Majdouline El Guazouanile 23 Août 2011.Étant musulmane, elle décide de lancer sa propre marque de cosmétiques bio et halal. Lors de sa création

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

potentiel de développement. 6 ANALYSE EXTERNE : LA CONCURRENCE • Les principaux concurrents d’Hermès Parfums - Marché très fragmenté - Les leaders du marché sont des sociétés puissantes, qui disposent de moyens financiers importants (ex. Lancôme dans le groupe L'Oréal) Une exception : Guerlain. - Les leaders du marché japonais sont japonais : Shiseido, Kanebo. Les parfumeurs européens qui réalisent une percée au Japon sont les leaders en Europe : Dior, Chanel, Givenchy (leader avec Tartine

29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour

2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les

horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation