Marketing Management 12 ème édition

! ! 2009- Licence 3 EME 2010 BAS LÉ E DW ARD BRUNE T JULIA N OHANN GUEGAN J ! DOU ANN IN Y CH ! ! G MARKETIN ÉTUDE DU E ANALYTIQU NEL ION ET OPÉRAT ! Brioche Dorée D O S S I E R M A R K E T I N G TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION Le groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence

pour autant clarifier le sens de chaque terminaison. En effet, dans la littérature nous croisons des terminologies telles que : équipe entrepreneuriale (entrepreneurial team), entrepreneuriat d’équipe (team entrepreneurship), équipe dirigeante (Top Management Team) ou encore entrepreneuriat collectif (collective entrepreneurship). Ces différentes terminologies montrent bien qu’il manque un cadrage théorique clair sur cette notion de création d’entreprise en équipe. D’autant plus qu’en entrepreneuriat

........................ 11  LES EMPLOIS‐ LES DEBOUCHES DU MASTERE ............................................................................................... 12  SECTEURS ............................................................................................................................................................. 12  DEBOUCHES BANQUE ........................................................................................................................................... 13  BIF:  AUTRES DÉBOUCHÉS 

une personne à partir de quinze paramètres: 1. Fatigué, 2. Déprimé, 3. Satisfait de votre journée, 4. Exténué au niveau physique, 5. Exténué au niveau émotif, 6. Heureux, 7. A plat, 8. Epuisé moralement, 9. Malheureux,10. Abattu, 11. Pris au piège, 12. Inutile, 13. Ennuyé, 14. Troublé, 15. Déçu ou dépité par les autres, 16. Faible et impuissant, 17. Désespéré, 18. Rejeté, 19. Optimiste, 20. Energique, 21. Anxieux Ce qui est intéressant dans cette méthode d’évaluation est que la mesure du degré des

SYNTHESE 7 1. ELEMENTS DE CADRAGE 10 1.1. Champ de l’étude _______________________________________________________ 11 Périmètre retenu 11 1.2. Fondamentaux de l’activité _______________________________________________ 12 Chiffres clés de la vente à distance 12 Profil des différents opérateurs 13 Profil des cyberacheteurs 14 Principaux produits et services vendus à distance 15 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 16 2.1. Analyse de l’environnement ______________________________________________

grand nombre d'internautes et implique la mise en place d'actions bien spécifiques pour circonscrire les dégâts occasionnés. Source : Joël Chaudy, consultant indépendant en Stratégie Marketing, Communication et Organisation 2.0, spécialiste de l’e-réputation http://www.marketing-professionnel.fr/outil-marketing/interet-avantages-e-reputation-entreprises.html L'e-réputation revêt de larges notions, parfois encore confuses. Malgré tout, on peut dire que l’e-réputation est l'image que les internautes

d’attractivité des IDE. Mots-clé : Globalisation - régionalisation - attractivité territoriale - stratégies d’investissement des firmes multinationales Summary : The concept of globalisation generated new practices of organisational management of the multinational firms. The object of this contribution consists in analyzing, through the prism of the total economy, the taking into account of the territorial environment in the strategy of the firms. Attractivité territoriale et stratégies

responsabilité en vue de mettre à disposition une infrastructure de qualité et de sécurité. 1.2. Son parcours : * Du Km 0 à 206 + 500 ligne Casa-Sidi Kacem. * Du Km 0 à 34 ligne Casa-Sidi El Aidi. * Du Km 0 à 12+300 ligne Nouasseur -Aéroport Mohamed V. * Du Km 0 à 4+000 ligne Nouasseur- Jorf. Soit 577 km de voies principales, 226 km des voies de service et 284 km de lignes électrifiées. 1.3. Les différents établissements de la DRICC :

le « haut de gamme ». Elle est la réponse ajustée et économique à un besoin donné déduit des exigences, explicites et implicites, du client et qui englobe toute l’entreprise dans un processus : le Total Quality Management (TQM). Le TQM étant le management total de la qualité, un management centré sur la qualité et basé sur la participation de tout le personnel en visant le succès à long terme, par la satisfaction du client. Nous allons présenter plus précisément le TQM au travers de quatre

SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE