Marketing Management 12 ème édition

SOMMAIRE CHAPITRE 1: INTRODUCTION....................................................................................12 1. CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique ................................

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 D´efinition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.3 Classification des syst`emes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 9 1.3.1 Organisation de type s´erie unitaire . . . . . . . . . . . . . 12 1.3.2 Organisation en ateliers sp´ecialis´es . . . . . . . . . . . . 13 1.3.3 Organisation en lignes de production . . . . . . . . . . . 13 1.3.4 Les industries de process . . . . . . . . .

avril 2012 M préface toutes faites, la confiance et la responsabilisation de chacun : c’est pour vivre cette culture et cette différence que les gens viennent et restent chez Danone. Parce qu’il y a ce something special inside que nous continuons ême si ses à cultiver depuis quarante ans. racines sont plus anciennes, notre groupe a réellement C’est pour moi quelque chose d’essentiel car 40  ans en 2012. A  40  ans, on est jeune, il n’y a pas de performance durable sans notamment si nous nous comparons

tˆaches d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1.3.4 La d´efinition de la gestion de projets . . . . . . . . . . . . 12 Exercice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 L’ordonnancement de projets 17 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.2 Formulation du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.3 Repr´esentation graphique du probl`eme . . . . . . . . . . . . . . 20 2.3.1 Graphe de

gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d

UNIVERSITE DE NANTES INSTITUT D’ÉCONOMIE ET DE MANAGEMENT DE NANTES – IAE ECOLE DOCTORALE DROIT, ECONOMIE-GESTION, SOCIETES, TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs

Economique……………. 25 2. Les faiblesses du secteur, ses difficultés et ses menaces…………………. 27 Conclusion……………………………………………………………………… 28 Sources…………………………………………………………………………. 29 2   Introduction Actuellement en première année de Bachelor management et marketing option sport, notre option nous a orienté vers une étude de secteur dans le domaine du revêtement sportif. Après de nombreuses réflexions et recherches sur un sujet nous nous sommes vraiment intéressés au marché, une étude riche qui

publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes bavures et faiblesses caractérisant la gestion et le management des entreprises contrôlées dans leur ensemble. En effet, il résulte de l’examen des rapports présentés que « d’une manière générale, la gestion et le management des Régies financières et des entreprises publiques sont, à quelques rares exceptions près, entachés d’irrégularités flagrantes. La grande majorité, soit 88% de ces

Jury Président : Serge de Witte (directeur du cycle de formation « consultants en management des entreprises par les compétences » ) Membres : Yolande Costantini (consultante en ingénierie de formation) Anne Froment (directrice de l’ADEFPAT) Vincent Merle (professeur titulaire de la chaire emploi, acquisitions professionnelles) Christine Vern (directrice régionale de la formation « consultant en management des entreprises par les compétences » à Toulouse) 25 mai 2004 SOMMAIRE